1990年1月12日，茅臺酒廠通過了國家一級企業預考核。2月，茅臺酒廠召開職工代表大會討論采納其中的可行性部分，實施了全員參與企業管理，到了8月份，茅臺酒廠內部進行了深層次的改革，深化了內部經濟管理改革。
9月，貴州茅臺酒廠晉升為副廳（局）級企業，企業設備管理、質量管理獲得了國家部級獎章，檔案管理獲得了國家二級標準，財務管理獲得了貴州省唯一的國家三級標準，安全管理獲得了部頒先進獎，39%vol茅臺酒獲得了部級優質獎。
貴州茅臺酒廠在國家“七五”計劃期間，通過各方集資（包括國家投資、銀行貸款和企業自籌資金）達1.5億元，從1985年開始擴建年產酒800噸新工程，1990年全部建成投產，形成了年產茅臺酒2000噸的生產能力。
在這期間，茅臺酒廠進行了全面的改造和擴建，極大地改善了生產和生活條件，使茅臺酒廠的廠容廠貌發生了根本性的變化。
1991年是茅臺酒廠貫徹執行中共中央制定的國民經濟和社會發展十年規劃和“八五”計劃的第一年，國務院當年定為“質量、品種、效益年”，茅臺酒廠當年定為“質量、品種、效益、管理年”，要求優質、高產、低耗、多品種、高效益。
工廠方針定為：“團結一致，繼續拼搏，求實開拓，穩定發展，認真搞好質量、品種、效益、管理，為實現國家一級企業順利驗收而奮斗”。
更革弊鼎新，再創新局。
茅臺在“新帥”的帶領下，一手抓疫情防控、一手抓復工復產，成功實現了“兩不誤、雙加強”；始終堅持黨的建設和生產經營“兩手抓、兩手硬”，全面夯實了黨建基礎和發展基礎，補齊了一批短板弱項；始終把年輕干部培養作為重中之重，對干部隊伍開展全局性分析和系統性配備，黨建工作隊伍和經營管理隊伍更加“強壯”；始終把整治整改工作作為修復凈化政治生態、提升管黨治黨能力的重要抓手，專項整治常態化推進，省委巡視反饋問題整改取得階段性成效；始終堅守和貫徹“服務貴州經濟社會發展”的定位，持續激發國企擔當和“龍頭”帶動的動能，在助力全省脫貧攻堅和經濟社會發展中做出了更大貢獻。
應該說，半年以來，作為白酒“老大”的茅臺，在全球因疫情經濟“冰封”的大時代，勇于擔當、敢于作為，不僅為中國白酒激流奮進撐起了一片天，也成為了中國經濟、中國制造業、貴州經濟發展的“定盤星”。
正如高衛東在半年工作會議上所言：上半年，茅臺集團既有疫情防控與穩定發展之“難”，更有危機中育新機、變局中開新局之“進”。
可見，高衛東在危局開創的“半年成績單”，無疑是精彩的、亮麗的。
