4月8日，華鼎酒業召開一季度經營管理委員會工作會議，企業領導、高管及核心骨干參加此次會議。會上各部門就一季度工作進行總結與分析，并就二季度重點工作進行匯報。
會議上，華鼎酒業各部門對未來幾年發展走向作出規劃，并圍繞“消費者信賴的專業名酒服務商”這一企業定位，繼續深耕市場，強化管理，圈層消費，立志將華鼎酒業打造成為西部名酒流通行業領先者。
可以看出，華鼎酒業自身戰略的科學性和對長期主義的深入挖掘，不僅有利于確立企業在大商陣營中的引領地位，還將整體提升華鼎酒業在省內乃至全國的影響力。
左手品牌 右手體驗
華鼎呈現陜西大商新路徑
華鼎酒業深耕陜西市場二十多年，在市場及營銷方面有深厚的根基，這讓華鼎酒業在市場端有了與名優白酒同臺競技的優勢，其“保真、保名、保優”的三保原則更是在消費者心中打造出了優質酒商形象。
從過去幾年的品牌動作和傳播造勢來看，華鼎酒業已經圍繞陜西市場構建出完整的市場運營體系。無論是下沉營銷還是圈層消費，都可以看出華鼎酒業在戰略上堅定的執行力。
在此次會議上，華鼎酒業對未來進行規劃部署。
首先是打造西北最高端的名酒銷售及體驗場所和建設各地市華鼎名酒綜合店。
事實上從2017年開始，華鼎酒業就已經持續深入市場，在全省建立終端網點，發展優質會員客戶，相繼開設名酒體驗館、體驗店、專賣店等，加強線下消費場景建設，進一步提升名酒價值。
通過不斷加強名酒銷售及體驗場所進而實現圈層營銷，這也是華鼎酒業持續釋放強勢發展動能的關鍵因素之一。
其次是華鼎酒業還在不斷完善品牌布局。在經營茅臺和五糧液之后，又先后引入茅臺醬香系列酒、五糧醇、酒鬼酒、紅西鳳等有發展潛力的品牌，同時計劃開發兩個自有品牌，名酒效應和華鼎酒業的品牌背書將為這兩個開發品牌的發展帶來無限利好。
左手品牌，右手體驗是華鼎在經營模式上的一大亮點，這一亮點也使得華鼎酒業的酒商價值在踐行發展的過程中實現質的飛躍。
華鼎酒業作為陜西酒商的一面旗幟其本身是具有超前性的，這一點所體現的不僅是品牌傳播的超前性，還有企業管理和人才管理的超前性，華鼎酒業曾針對各品牌開設分公司及事業部，分品牌靈活運營，更有針對性的服務客戶，打造市場。
華鼎還將全面升級公司管理系統，對企業高管要求能獨當一面，擔當一方事業，摒棄“等、靠、要”，要有創新精神。并培養引進8個事業部總監和10個子公司總經理。通過人才的積蓄為華鼎進一步搶占市場打下基礎。
最后，企業還將嚴格實行激勵機制，優化工資及職級體系，明確各崗位職級及薪資標準。目標達成按目標責任書條款激勵，超額部分給予高額激勵，目標未達成的將無條件降職降薪，實行末尾淘汰制。
始終不停止對市場的揣摩分析，不停止對自身能力的提升，華鼎的成長讓行業看到大商自我進化的能力，也為我們呈現出一條白酒品牌建設與成長的示范路徑。
大商樣本 華鼎抒寫時代新篇章
過去的二十年時間里，品牌大商在推動行業市場化進程中發揮著巨大作用，是白酒市場經濟的開拓者和主要參與者，并積累了豐富的市場經驗，用以構建其廣泛的營銷網絡。
從2013年起，白酒行業結束上一輪發展黃金期，進入到新一輪深度調整階段。隨著近幾年中國經濟的發展，白酒消費結構不斷升級，市場流量產品持續漲價，對大商而言唯有不斷調整升級，才能維護好自身的生存空間。
華鼎酒業作為陜西大商屹立陜西數十年，其真正意義上的成功是華鼎置身于白酒消費趨勢，深化產品結構，深入市場，走進大眾消費場景，并逐步從酒水流通商轉型為平臺商，確立了“消費者信賴的名酒服務商”的企業定位。
從坐商到行商，從行商到門店擴張，華鼎酒業通過“啟動金網工程，加密售點，同時做好渠道下沉”等動作，打造了享譽陜西的“中國酒業真品、名品、優品直營商”的旗幟商號。
現如今，華鼎酒業再次揚帆起航，憑借對市場的精準研判和企業發展的自我革新，作出了系列符合企業發展道路的系統規劃，華鼎酒業的不斷自我完善的過程，其發展經歷極具行業意義和社會價值。
華鼎酒業始終堅持“消費者信賴的專業名酒服務商”的不變定位以及“為三秦人供名酒，為華鼎人謀幸福，為社會進步做貢獻”的使命，“買名酒，到華鼎”已然深入人心，為名酒在陜西市場做出巨大貢獻的同時，也讓我們看到了華鼎酒業作為西北知名大商的責任與擔當。
