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在外界還在關注千億茅臺如何實現的時候,茅臺集團已經著手布局“后千億”時代。
3月14日,茅臺集團召開2019年第六次黨委會,審議討論了《茅臺集團規劃建設三年行動計劃(討論稿)》等多項議題并對近期重要工作進行安排部署。
會議指出,近年來,茅臺集團工程建設項目穩步推進,為促進企業發展,實現千億茅臺戰略目標奠定了堅實基礎。為搶抓“千億茅臺”歷史性發展機遇,茅臺將全力謀劃打造一批符合茅臺品牌形象和戰略發展需求的精品工程,為茅臺“后千億”時代打下堅實基礎,為再創茅臺下一個“輝煌百年”做好鋪墊。
李保芳指出,《茅臺集團規劃建設三年行動計劃(討論稿)》指導性比較強,資金安排合理,絕大多數資金都投入到了生產上,雖然不是眼前就能見效的,但卻是為茅臺今后打基礎、謀長遠的工作,茅臺也有這個財力干好這件事。
據悉,未來三年,茅臺將緊緊圍繞“做足酒文章、擴大酒天地”戰略布局,進一步聚焦主業,按照“堅定不移深耕白酒主業,理性拓展上下游產業和關聯產業,謹慎投資商業項目;加快推進科技茅臺和文化茅臺發展融合;強化基礎設施建設,積極推進民生工程、更加注重安全生產、切實加強環境保護”的總體思路,謀劃推進五大方面共30個重點項目,實現醬香型白酒產能和質量穩步提升、上下游產業及關聯產業統籌布局、基礎設施和生態環境持續改善、科技茅臺和文化茅臺同步打造、民生工程和商業投資有序推進。
關于規劃建設工作,李保芳強調,要強化戰略引領,加強項目管控,規劃建設部門要牢固樹立大集團意識,切實做到統一安排全集團項目實施計劃、統一管理全集團項目建設工作、統一調度集團內外建設資源,努力實現集團規劃建設管理工作協同發展、均衡發展;要加強廉政建設,打造陽光工程,公司紀檢監察、審計、財務等相關部門要協同配合,嚴格落實好全過程跟蹤控制與專項督查相結合的監管制度,對項目質量、進度、安全、造價,以及合法合規性進行全面督查,規劃建設部門要加強干部職工教育和管理,常態化打招呼、作提醒,確保工程質量。
文章來源:茅臺集團
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