酒商朋友們，你們是不是經常遇到這樣的現象——
5%--10%的員工，一上班就來挑毛病，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何；
15%--20%的員工，他做出的東西就是不合格；
20%的員工是蒙著做事，做得對與錯，都不知道為什么；
只有20%的員工的工作，是高績效的。
……
這應該是很多酒水經銷商普遍存在一個共同問題：
在業務經營和生意拓展上沒得說，可當發展到一定經營規模之后，員工增多，業務量增多，由于缺乏現代管理知識，缺少對數字化技術的理解和認知，往往出現內部管理混亂、效率低下的現象；同時，公司員工隊伍不穩定，員工流動頻繁，人才的匱乏也是普遍現象。
客戶難搞，員工難管，身上重擔一籮筐。
如何打造一支能征善戰的團隊？如何克服管理的困境是很多做到一定規模的酒水經銷商遇到的現實難題。尤其是在競爭激烈，消費疲軟，社區團購和電商沖擊的大環境下，很多經銷商朋友們面臨著生死考驗。
為什么公司面臨著招人難、留人難、管理難、運營效率低下等方面的難題？
為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？
為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？
為什么交代給下屬的工作，最后都石沉大海？
如何避免自己忙死、而下屬閑死？
從管事到管人，捷徑是什么？
影響工作的關鍵要素是什么？
下屬為何不服你？
……
這些問題的出現，其實都是源于管理觀。
這是一套專業的酒商經營管理秘訣！絕對干貨！在文末領取
