簡介
河南四鈴實業集團有限公司，成立于2009年8月，總資產2.2億元，旗下擁有河南四鈴集團啤酒有限公司、葉縣四鈴啤酒有限公司、河南四鈴集團飲品有限公司、河南四鈴集團創業投資有限公司四個全資子公司。集團經營覆蓋啤酒、礦物質水、飲料、食品、麥芽、包裝、進出口貿易等，現有職工千余人，生產啤酒能力30萬千升，飲品10萬千升。
1976年，平頂山市瓶啤酒，誕生于四鈴啤酒廠，由此，平頂山釀酒史的全新帷幕，緩緩拉開。36載歲月沉積，品質回味悠長，四鈴，不僅影響了鷹城幾代人，同時，也鑄就了濃厚的品牌文化。今日的四鈴，歷久迎新，品牌綻放。四鈴啤酒采取傳統釀造技術與現代發酵工藝相結合，使產品營養更豐富、口味更純正、泡沫更細膩、掛杯更持久，具有特的魅力。在傳統工藝基礎上，全新升級的“黑啤、金全麥、超干家族”等新品形成了新的產品線，帶來了貴乎稀有的品質享受。四鈴啤酒的發展受到了河南廣大消費者的關心和支持，四鈴人也以自己的驕人業績回報了消費者的鐘愛。36年以來，四鈴牌啤酒先后榮獲“國家專利”、“河南優質產品”、“河南省著名商標”、“平頂山名牌”、“河南省質量信得過產品”、“河南省安全放心食品”等百余項榮譽。
2010年四鈴攜手深圳采納品牌營銷策劃顧問機構，共同打造全新的四鈴品牌、產品形象，改變傳統的思路，使四鈴的眼界更寬廣，讓四鈴的品牌更具價值！確定了“平頂山人自己的啤酒”、“中原人自己的超干啤”的品牌定位，及“自己人，喝四鈴！”的品牌口號。并將2010年作為四鈴啤酒品牌戰略升級年，通過系統打造、大規模的線上線下宣傳，樹立“平頂山人自己的啤酒”和“中原人自己的超干啤”的形象，成為廣大經銷商朋友最值得信賴的財富伙伴！
2011年四鈴集團成立營銷總公司，駐扎省會鄭州，下設鄭州、平市、平郊、南陽、駐周、開許漯、洛新七個啤酒銷售分公司及一個水業銷售分公司。今天的四鈴已穩坐鷹城，立足中原，布局河南并放眼全國市場，產品銷售到河南十多個地級市市場。在雪花、燕京、百威英博三大啤酒巨頭陸續布局河南的今天，四鈴卻異軍突起，正在成為河南區域性強勢品牌，它的快速發展倍受業界關注并給予高度評價！
目前，占地237.4畝、總投資2.29億元、一期投資1.5億元、采用國內外生產設備和先進技術、被列為2009年平頂山市重點項目、2010年河南省轉型升級“雙千工程”、屬河南省重點項目的河南四鈴集團30萬千升啤酒、10萬千升飲料項目已建成投產，成為輻射整個豫西、豫中、豫南的大中型啤酒生產基地之一。如今的四鈴正在不斷的鞏固本土市場，擴大周邊市場，并加大開發全省市場的力度，擴大市場份額和市場范圍，爭取用3-5年的時間，確保實現啤酒產銷量達到30萬千升以上，年銷售收入6億元，利稅1.5億元，成為河南省中高端啤酒知名品牌之一，跨入河南啤酒業和飲品業前列，成為國內的現代化啤酒企業。
自己人 喝四鈴
四鈴啤酒是平頂山釀造的支啤酒，是平頂山無人不知、無人不曉的最具影響力的啤酒品牌。
在36年的發展過程中，四鈴啤酒經歷了從國企到到私營的轉變，曾經由于經營管理問題幾經易手，自從08年河南中峰集團注資控股之后，四鈴才進入戰略擴張階段和品牌建設的時代。
四鈴的主打產品是超干家族，在平頂山市場深受當地人的喜愛，在人們越來越注重健康的消費時代，作為健康啤酒的超干家族無疑具有非常廣闊的市場。
為了將低糖、低熱的超干啤酒推廣到平頂山以外的市場，進一步擴大四鈴啤酒的影響力，四鈴在09年特聘請深圳采納品牌營銷策劃機構對四鈴進行了全面的策劃，確定了四鈴啤酒“自己人，喝四鈴”的品牌口號，并制定了“立足河南，輻射中原”的戰略發展規劃。
通過對四鈴啤酒進行系統的打造、大規模的線上線下宣傳，四鈴逐漸樹立了“中原人自己的超干啤”的強勢品牌形象，從而實現了從地方性小品牌到中原知名大品牌的華麗轉身。
打造企業文化 全面提升管理
1月30日，中峰集團2012年度高層工作目標會議在萬豪大酒店召開，會議以新思維、新起點為主題。大會上，集團高管、集團部分中層、四鈴營銷戰線部分中層分別就自己工作職責的2011年度工作總結和2012年工作計劃做了陳述匯報。
會議確定2012年集團總體戰略目標為：完成啤酒生產8萬噸，實現銷售收入2.7億元；中峰紙業一期7月份進行試車，9月份投產；中峰開元盛世項目進入開工建設、鷹戈置業火車站項目完成設計、拆遷，中峰大廈完成土地協議簽訂；農業園林開工建設千畝農業生態科技園，完成四鈴啤酒工業園、中峰紙業、天鵝湖的綠化工作。
集團總裁武艷麗對2011年集團整體工作進行了回顧，并就2012年如何圍繞戰略目標實施，從加強內部管理、招聘引進人才、抓好制度落實、搞好企業文化建設等方面提出了要求。武總要求，2012年，面臨集團新起點、新機遇，我們要站在新高度用新思維、新角度去創新管理、創新制度，要重點解決目前管理內耗大，費用控制不到位，工作效率不高、制度落實不力等問題。作為管理者要用愛心、用公平心，用“一家人”文化去感染員工，熏陶員工，教育員工要學會感恩，堅決打擊“政治團體”，鍛造出一支強有力的管理執行團隊。
董事長常建偉最后作了重要講話。常董事長指出：2012年是集團轉型發展的一個新起點，是我們集團大跨越、大發展的關鍵一年。對于會議確定下來的目標要抓好落實，不能推諉，不能打折扣，大家要一盤棋，不能各自為戰。一要轉變思維觀念，把集團面臨的發展機遇以及集團在管理、薪資等方面的新思維、新政策灌輸到每個員工，統一員工思想認識；二要分解年度目標，細化實施方案，責任落實到人，抓好目標落實；三要打造“創新、感恩、忠誠、進取”的“一家人”企業文化，通過企業文化滲透，達到集團上下同一個使命、同一個聲音、同一個愿景；四要圍繞把現有資產變現，做好資產整合工作，對于今年開工的項目要有具體目標；五要全面提升管理，通過加強對高管、中層的培訓學習，打造出一個能夠適應公司不同發展階段需求，與時俱進、勤政高效的管理團隊；六要加強公司內部資產、人際關系的整合，加強外部發展環境所涉及的部門之間的協調整合，為集團發展營造一個寬松的環境。
會議上還就集團各板塊生產建設中的一些具體工作以及人事招聘、議定事項的跟蹤落實等一些細節問題進行了商議確定。
整個會議氣氛熱烈，激奮上進。新思維、新起點必將帶來新中峰的新發展！
