社交新零售火了，傳統企業紛紛進駐社交新零售，轉型成為一種當下追趕的“時髦”。但是轉型之路并沒有理想中那么順暢，如果單憑自己摸索，那可繞進了迷宮兜兜轉轉出不來。
產品同質化話嚴重，缺乏競爭力，流量貴營銷推廣難做，運營管理碰壁，缺乏戰略和新零售思維，銷路受阻等等，讓眾多沖勁十足的企業頻頻被潑涼水，熱情大減。
自我輸血，這項工程需要慢慢堆砌
社交新零售的火爆，因企業有史以來用低成本吸引到更多支持者和消費者，效果更加出色。當下做什么都需要高效執行，一項長久的事業卻不能以快取勝。慢既是快，心態很重要，在摸不清前路的情況下，思路和方向是更加重要的，需要慢慢理清。
傳統企業多年沉淀具備了產品、資源等優勢，在面臨新方向時，很難有“歸零”思維，過去廠家和品牌很難直接對接消費者，現在有更多的機會去接觸、了解消費者，很多方面要做出改變，應擯棄老舊的思維，才能更快地接受新事物。
企業自身要有方向和目標，不做“甩手掌柜”，不能期待一個操盤高手或一個團隊幫你解決所有問題，有清晰的思路和期待的目標，才能高效的進入，并能借助外力達到價值最大化。發揮自身優勢，在新的領域里會更快獲得成就感。
你的“野心”需眾力幫持
無論是被迫轉型還是預見式轉型，企業除了自身的資源優勢外，需要依靠靠譜的專業人才或者團隊幫扶前行。思維方法，戰略步驟，團隊資源支持等不可缺少，郭司令微商咨詢憑借獨特的運營戰略與豐富的實戰經驗，受眾多大品牌的信賴，同行路上選擇一個靠譜伙伴至關重要，大家看重的是結果。以下提到的幾個方面供參考，與大家共同探討。
產品需要打磨
好的產品為良好體驗打好基礎，選擇好一款主打品，在移動互聯網下，給新消費人群留下深刻印象。產品原料再好，也要經過包裝設計才能吸引人，個性的包裝，鮮明的IP通常會實現廣告的功能。你的粉絲也會幫你分享。
社交新零售以人為中心，產品吸引人，要具備有生機的背景支撐。招商會上講產品背后的故事，創始人的經歷，價值觀，讓產品賦予“生命”，變得有溫度，具有人性化。
產品擁有價值，因為消費者的需求不再僅僅局限產品功能，企業更需了解消費者的深層次需求，增值的服務等，用心做好產品，從產品原材料，功能，外形包裝，附加值等各方面不斷升級，口碑才能傳的開。
被忽視的供應鏈
很多傳統企業進軍社交新零售，關心推廣、模式、培訓等，其實至關重要的是供應鏈。過去的傳統商業都是一步一個臺階增長，但是社交新零售需要的量很大，一般的供應鏈難以搞定，即使大型的供應鏈也未必搞定這件事，因為不可能一樣子準備那么多貨，要避免斷貨問題。
供應鏈要除了保量也要保質，產品質量是一個品牌的“護身符”，選擇好供應鏈，就是解鎖了重要大關。
人力做不到的，靠管理系統
科技助力，商業的轉型離不開科技的創新，大數據的加持。科學的方法可以做到事半功倍，在數據這塊，精確度與高效性，人力是比不上科技的。系統的管理軟件和管理工具，可以有效的規避很多錯誤，節省時間和精力做好事情。如統計產品出貨量，團隊管理，財務管理，盈利等等。
選擇工具時，品牌商自己開發的話很難達到期望，耗費很多財力人力。選擇專業的為我們所需的管理系統，不在乎界面多美，而是重在實用。
一個實用的管理系統需要有訂單系統，管貨，產品分類、規格、訂單形成到發貨一氣呵成，每個步驟有條不紊安排的合理。其次要有團隊管理系統，管理現有團隊的銷售額、出貨量、人均銷售量、人均月收入等。另外要有管錢的系統，錢從哪里來，哪些團隊有進步，從而針對性管理團隊，優化團隊。
懂得品牌商、企業需求的管理系統才算好系統，賣幫幫具備以上所提到的功能，賦能品牌商得到眾多企業的好評。
賦能不只流行，是趨勢
未來的企業不再是單純的企業，成為超級供應鏈平臺，平臺通過運營管理賦能給小b們更多能力，思維方法，戰略支持等，大家一起去服務終端消費者，提供消費者所需，更好的服務體驗。s2b2c，不只流行是一種趨勢。
環境在變化，我們要豐富自己的同時也要做出變化，順勢而為，做積極的市場競爭者。選擇好搭檔伙伴，合作抱團前進，整合資源彼此助力，前進的道路才會更加有力量。
轉型之路不輕松，但掌握好方向盤，借好力，會減少很多彎路，離成功的目標更近。
