這兩年經常會聽到“座霸事件”，事情發生后經常會有網友把這哥們的信息都扒出來。其實我不太喜歡這種“扒老底”的做法，而且也不合法，但這種人實在是可惡至極。
應該搞個臨時黑名單的制度，出現類似的情況，給他一個臨時黑名單。限制其在某一個特定時間內不能坐高鐵、飛機。如果道德不能約束人，那就用法律法規吧。
最近跟一些品牌商聊微商，發現很多人還是太功利，想著一下子就能搞定很多代理，出很多貨。那個野蠻生長的階段已經成了過去式，如今，大家需要慢慢來。
當下的微商項目應該如何進行招商？我覺得大致有三個方面的準備是需要做好的。
首先是消費者的用戶體驗要做到位。無論消費者是因為品質、價格、服務等原因，但必須是發自內心地喜歡上你的產品。好的用戶體驗是推動目標代理加盟的最好的信心和動力。
很多人問我，什么樣的體驗才是好的體驗？大體有兩個判斷指標：別人會不會拿你的產品去炫耀？會不會主動地給你做轉介紹？如果沒有做到，那就想辦法去優化產品吧。
當然，如果你能通過一個簡單方式去教育客戶，讓客戶能夠快速認同你的產品，這也是可以的。不過，最好能夠把產品打造成自己能講話的“性感產品”。
如果把拼多多當成一個產品，很多人的第一次網購就是獻給了拼多多。第一次網購的經歷會給那些人帶來無限的成就感。再加上價格便宜，他們會為自己的“英明決定”點贊的。
其次是動銷。這個環節你有沒有設計好？這也是吸引代理的重點所在。過去的微商項目都在囤貨，也就無所謂動銷了。但今天不一樣，所有的人都在關注動銷。
代理越發難招了，能夠來的代理心態也不一樣了，他們想要跟著項目踏踏實實去創業呢。所以，這個階段對于品牌商來說，運營大于招商。
再就是代理的人群也變了。過去都是一些草根，他們的見識、資源、心態跟現在的要進來的這群人不一樣，即便是過去的那群老微商，能夠留下來的，心態也變了。
他們想要找到一個好產品，然后跟著項目踏踏實實地做下去。他們愿意努力，也愿意付出成本，但他們需要找到一個“靠譜”的品牌商。于是，動銷就成了他們特別在意的事情。
最后一個關鍵要素是模式，前面兩個是核心，讓大家看到希望，認可這個項目。之后再講分錢套路，層級的設計和分潤的體系。
既然今天是賣貨為核心，所以，過去的那些以囤貨為核心的玩法基本上都行不通了。過去巴不得大家多囤點貨，但今天生怕大家多囤貨。
如果囤貨過猛，很容易出現亂價的現象。這樣，整個盤子或許就會因此掛掉了。過去大家也明白這個道理，但還是忍不住去囤貨。
天變了，大家運營的時候會非常小心，大家會特別在意項目的可持續性。如今的傳統企業大佬和過去的草根操盤手的心態也不一樣。如今的品牌商都想要長久，而不是短期收錢。
關于代理升級，過去恨不得所有人都是最高級。因為那個時候的級別是花錢買來的。如今，很少有品牌商愿意使用類似的方式，他們更愿意大家裂變升級，團隊大于貨款。
前兩天，跟洋河無忌的運營團隊開會，他們準備關閉城市合伙人和城市CEO這兩個拿貨升級的通道，想要升級，唯一的途徑就是推薦加盟商。
不僅僅是洋河無忌，接下來，很多的品牌商都會采取類似的政策。讓真正有能力的人可以通過免費的方式獲得最高級的代理權。一旦這個氛圍形成，微商就會變得越發好玩。
過去，很多人都在吐槽微商。但我的看法是，如果微商有生命力，一定會自我進化的。反之，即便是沒人吐槽也是會消失的。到了今天會發現，微商越發規范了，參與的人也多了。
用一個開放的心態來面對當下，這是對未來最好的把握。祝你好運！
