這是有史以來對酒仙網最深刻的解讀，深入分析了酒仙網的逆襲關鍵和酒仙網商業模式所面臨的當下困頓，以及未來。
酒仙網的四大煩惱
煩惱一、酒仙網走上了——燒錢的路子。
酒仙網為了快速發展，不斷的增加在諸如“地鐵、火車站、互聯網”等媒體的廣告投入。大投入、大發展路線，是酒仙網最近幾年得以快速發展的關鍵。
這種大投入發展模式，既推動了酒仙網的快速發展，同時又為酒仙網帶來了很大的煩惱，也就是費用投入和銷售發展呈現出了高緊密性的正相關。這種正相關，使酒仙網騎虎難下！
煩惱二、要求現報的銀行貸款成為了費用主來源。
2014年8月酒仙網完成第六輪融資，獲得國開金融及其他聯合投資人3億元股權投資后還獲得招商銀行、民生銀行、浦發銀行、錦州銀行等多家銀行7億元綜合授信貸款。其中貸款金額遠超融資金額一倍多。
7億元的銀行貸款，為酒仙網帶來了現實的發展壓力，銀行貸款的本息歸還期限，對酒仙網多年以來所習慣的粗放式發展提出了很大挑戰！
煩惱三、低毛利和大庫存交向積壓生存底線。
酒仙網長期以來所依賴的低價策略，在消費者心目中形成了固有認知，很難發生改變，再加上投資方對其成長速度的發展要求，酒仙網幾乎沒有精力和時間進行品牌化升級改造，只能延續原有的低價策略進行出貨。
與此同時，通過電商渠道分銷代理，所接收來的大批低知名度、低品質產品，大量積壓在倉庫，形成了巨大的倉儲壓力。
煩惱四、不成熟的020帶來了“業余和低效”的消費體驗。
但凡用過“酒快到”的人都知道，酒仙網的020并不像所說的那樣美好，應該確切的說“酒快到”對消費者來說屬于“低價值、高痛苦”的產品；酒仙網的020由于過度追求快速，尚未想清楚商業模式的價值塑造點，基本上采用的是一種松散式的自由聯合體；酒快到為終端零售商提供的是一個APP商城聯合體和定位呈現服務；給消費者呈現的是“低端、差勁、雜亂、不專業、低效率”的負面形象。
酒仙網雖然在表面始終呈現的是“快樂、自信、開心”的一面，但是，通過對其經營現狀的分析，會從中發現很多的煩惱。
業務板塊與持續發展的深層碰撞
版塊一：B2C板塊，高促銷、低毛利與利潤發展碰撞的結果，出現了擦邊球。
B2C板塊是酒仙網的傳統業務板塊，是早期山西商貿公司的線上復制，在該版塊，集中了酒仙網主要的運營團隊，也是酒仙網主要的流動性資金來源；該板塊主要承擔貨品采購、分銷、大客戶團購等傳統業務，主要消費者是酒水行業以及關聯性行業的年輕消費群體。在該板塊酒仙網主要通過“低價和擦邊球產品”策略來獲取流量和利潤空間。
低價策略導致其毛利空間不足，盈利能力差，難以支撐其日益高漲的媒體投入費用；
擦邊球產品，具有明顯的曖昧傾向，無論是對酒仙網的自身形象還是持續經營都會產生很大的負面效應。
版塊二：品牌營運板塊，高投入、快引爆碰撞導致了產品的短命現象。
電商品牌營運業務板塊，主要負責具有一定互聯網基因的創新產品的經營運作，該品牌產品由酒仙網獨立營運，“三人炫”就屬于該部門業務。
酒仙網一般會選擇具有相對優勢的企業品牌作為基礎支撐，進行新產品開發，即使這樣，作為一個新品牌仍然需要大量的時間和費用來進行品牌培育！
目前酒仙網在進行新品牌培育方面的操作手法，幾乎都是爆催式發展，而缺少持續性運作經驗和信心！
爆催式新品運作的特點是“大費用、快引爆、短周期”！短期看這種運作模式很熱鬧，長期看具有“周期短、規模小”的特征，這就實質性造成了大量發展資金的浪費！
板塊三：電商店鋪代運營板塊，低投入、高期望碰撞導致合作的不可持續性。
店鋪代運營業務，主要是幫助傳統小酒企解決心理安慰問題！國內大部分小酒企屬于機會型低投入群體，他們既想進入電商渠道證明自身的存在，同時，又舍不得投資打造電商渠道運作團隊；這時，酒仙網推出電商店鋪代運營業務，幫助他們進行店鋪搭建和營運，解決基礎的觸電問題。
但是，該業務板塊，由于缺少廠家的費用以及政策支持，因此，也難以實現高效發展，只能證明酒企的存在。與此相反，酒企對電商渠道抱有很多的神奇幻想，總是期望能夠通過電商渠道帶來神奇的效果。
這兩個矛盾碰撞的結果，就是不可協調，最終分道揚鑣。
板塊四：020板塊，快速發展與低效整合的矛盾，導致消費體驗低滿意度。
酒仙網從去年開始通過加盟合作的方式，快速運作起來的“酒快到”APP平臺，主要是整合了部分街頭巷尾的小賣部、小超市、小型煙酒店，通過為他們提供定位導入端口和單獨展示商城的方式，實現松散合作；這種合作方式，既沒有統一的形象、也沒有統一的管理，更沒有統一的商品配給，僅僅是松散的端口導入和收益分成來維系彼此的契約關系。
由于“酒快到”終端從業人員素質較低，又沒有統一的管理要求，更沒有統一的產品配給，所以，雖然短期內實現了快速擴張，卻沒有給消費者帶來實際的價值讓度和美好體驗。
酒仙網的四大業務板塊，具有明顯的“低收益”、“短周期”、“難持續”、“低效率”特征；這對其持續、健康發展帶來了很多的隱患和現實的困難；從一定程度上來說，這些傳統業務板塊的深層矛盾成為了其上市發展的瓶頸。(中國酒業)
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