2010年4月，洋河、雙溝兩大酒業強強聯合，成功組建蘇酒集團。兩年來，兩大酒業按照“強強聯合、優勢互補、打造酒都、振興蘇酒”的目標定位，從整合不斷走向融合，逐步實現了利益、組織架構、資源配置和文化一體化，企業各項經濟指標大幅增長，行業排名躍居前三，開創了江蘇白酒發展新篇章，改寫了整個中國白酒板塊競爭新格局。
洋河股份投資建設的一系列技改工程，對企業轉型升級、提升競爭能力起到了巨大推進作用。洋河股份適時提出了新的產業園區建設規劃，在洋河、雙溝兩地同時建設集釀酒及配套、包裝物流、行政接待、職工生活、文化展示等完整功能的產業園區。兩大園區規劃高起點，規模大手筆，全面建成以后，將成為全國同行業生產規模、現代化程度最高、配套功能最齊的新型園區之一。
一幢幢拔地而起、鱗次櫛比的新廠房，一排排高大整齊、氣勢宏偉的儲酒罐，一條條技術先進、高效快捷的現代化包裝流水生產線，兩座代表行業最高水平的智能化立體倉庫，無不展現了蘇酒人追求跨越發展的恢宏氣魄。一系列釀酒技改工程的竣工投產，使“洋河”產能得到大幅度提升，為更好地滿足日益增長的市場需求，提供了有力的保障。如果說洋河產業園是洋河騰飛的一翼，雙溝產業園則是另一翼。從去年11月份開工建設的雙溝產業園進展順利，2萬噸儲酒灌區工程已經竣工，大型連跨釀酒廠房正在緊張建設中。
包裝物流是企業產能的重要組成部分。洋河股份包裝物流中心一期工程分為散酒儲存區、包裝材料庫存區、包裝生產區、成品保管區和輔助配套區，實現了散酒儲存、原輔材料的供應、包裝生產、物流配送的全面一體化。去年6月，包裝物流中心2號包裝廠房投產運行，2號立體倉庫也已建成，大大提升了企業的后勤保障能力。企業在包裝車間引入自動化流水生產線，配置了全自動化設備，極大地提高了工作效率；智能化立體倉庫既增大了儲存量，又節約了占地空間，其采用的先進技術充分保障了貨物出入庫作業的安全、高效和便捷。
信息化建設工作也是穩步推進，成效顯著。自洋河股份oa協同辦公系列成功整合后，企業今年又成功整合物流管理系統，實現了物流管理系統與原有的erp-u8系統的成功對接，真正實現業務融合，企業運輸管理進入信息化正軌。此外，洋河股份還建立了供應商平臺應用系統、檔案管理系統，進一步完善與各供應商之間的信息共享，實現采購從傳統模式到電子商務模式的轉變以及公司檔案的在線查詢。卓有成效的信息化建設工作，使洋河股份上下實現了信息的有效流通和資源共享，對于提高工作效率、降低經營成本、增強企業凝聚力等都有著極大的促進作用。
洋河股份管理創新工作不斷突破，資本市場建設健康發展。公司緊緊圍繞降本增益的主線，積極開展精益生產管理方式的推行及成本管理工作，以“創新的洋河，發展的洋河”為思路，營造積極向上，勇于創新，充滿活力的企業文化氛圍，促進企業凝聚力、向心力的提升，進一步強化公司的各項管理工作，創新管理方式，提升管理水平，向管理要效益，以管理促發展。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的起點，洋河股份正搶抓新一輪發展機遇，從團隊建設、戰略把控、企業創新、品牌建設、營銷模式、發展實力等方面采取扎扎實實的措施，以更好地抓住機遇，加快超越；拓寬視野，創新提升；富集資源，增強實力，迎接白酒發展新時代的激烈競爭和挑戰，向更高的目標發起新的沖刺，努力為地方經濟發展作出更大貢獻，也為產業的持續健康發展承擔更多的時代責任。
