在網絡上，有人把各國治理新冠疫情的過程比做一場考試。中國毫無疑問是趕上了頭一場，雖然題出得有點“超綱”，但學霸畢竟是學霸，還是考了個不錯的分數。之后的考試對于后面的歐美考生來說理應白玩，相同的題目，公開的答案，只要“照抄”即可，但沒想到還是有傲慢的優等生翻車，學渣更是抄都不會。國家尚且如此，酒業江湖同樣更需不斷的學習與總結。
2020年的一半已經過去了，一個有趣的現象引起筆者注意：近期行業、企業紛紛召開的半年工作會頻頻見諸報端。
與往年相比，中國酒業今年的情況有很大的不同。眾所周知，半年來中國，乃至全球的整體經濟環境均發生了深刻的變化，由于受到新冠疫情的影響，無論是行業趨勢、企業生產經營、還是市場行情，甚至消費者心態都隨之改變，這種變化并非短時的無序，而是很可能成為一種新常態。這對于行業整體來講，是一種前所未有的新挑戰；對于行業企業來說，更是面臨著多重的壓力與考驗。在此形勢下，行業組織、名酒企業紛紛召開半年工作會議，旨在摸清市場、總結經驗、應對挑戰、加油鼓勁，更好的把下半年工作做好。
7月9日，第九屆中國白酒T9峰會在貴州舉行，茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒、古井、勁牌、郎酒、牛欄山領導達成9大共識，為后疫情時代中國白酒產業再出發指明了方向，彰顯了中國領軍酒企的頭部力量。
7月16日，中國酒業協會第六屆理事會在京召開。這場本應在每年4月舉辦的行業會議，因疫情的原因得以在半年之際召開，時間的改變也為這次會議增添了新的內容與意義。宋書玉理事長在講話中針對新形勢，提出了切合行業實際的方針，彰顯了行業組織的帶動、引領作用。
除了行業，企業自身的半年會也看點不俗。7月12日，小郎酒事業部召開的半年銷售工作會上，提出穩步發展，聚焦資源發展順品郎，小郎酒、順品郎兩支產品將互為依托協調發展。
7月15日，西鳳酒2020年上半年營銷工作總結暨下半年工作部署會議在陜西寶雞召開。在營銷系統轉型升級實施的第一個完整年，西鳳不僅交出了逆勢高增長的業績，更進一步明確了下半年加速發展路徑。
7月17 -18日，酒鬼酒公司銷售管理中心2020年年中工作總結會在長沙召開。酒鬼酒公司副總經理程軍提出五點要求：一是要打造牛團隊；二是要重視價格體系的管理；三是要服務好客戶；四是要加強終端建設，做好動銷；五是公司的戰略和策略制定后，要堅決高效執行。
7月20日，茅臺集團召開半年工作會。提出下半年工作要切實在深化改革上有新突破，在嚴格管理上有新要求，在生態環境上有新舉措，在高質量發展上有新目標，在從嚴治黨上有新成效，著力推動茅臺取得“十三五”圓滿收官，實現更好發展。
截止發稿前，不少酒企業的半年總結會仍在陸續召開，相信企業能夠通過特殊年份的半年會議，厘清自身應對危機的長處與短板，，在下半年“考取”更好的成績。
(本文選自《中國酒業》雜志2020年第8期)
作者：李澎
《中國酒業》雜志副總編，資深酒業媒體人。中國酒業協會名酒收藏委員會副主任，從事酒業快銷、IT電商、自動識別等眾多專業媒體新聞報導及出版工作多年，曾主持編寫《中國酒業課題研究匯編》（2011-2012）、《2013中國酒業研究報告》、《中國酒業發展現狀白皮書》（2013-2014）等行業出版物。
