文|歐陽千里 酒水行業研究者、鳳凰財經研究院酒業專家委員會專家
疫情是條河，松鼠說不可逾越，老牛說一趟而過，而我們就像那過河的“小馬”，在滔滔疫情面前徘徊。——題記
2月1日，舍得酒業捐款1000萬，其中500萬捐給武漢市慈善總會用于抗擊新冠肺炎疫情，另外500萬捐給射洪慈善總會用于支持當地新冠肺炎疫情的防控。截止到2月1日，因統計口徑不一致，有媒體報道接近6億，也有媒體報道超過9億。
舍得捐給武漢市慈善總會500萬
舍得捐給遂寧慈善總會500萬
關注到這則消息后，一是感動，二是擔心。
感動在哪？1000萬對于凈利潤上百億、幾十億甚至十幾億的酒企不算啥，對于舍得而言，那可真是“心頭肉”。舍得酒業2018年凈利潤3.42億，排名19家白酒上市公司的第15位；舍得酒業2019年前三季度凈利潤3.03億，排名19家白酒上市公司的第13位。
舍得捐款1000萬，如果按照捐款/凈利潤來計算，舍得在19家白酒上市公司或將排第一。
擔心在哪？對于上市公司而言，捐贈一筆1000萬的資金，公告應該先于媒體。于是開始檢索舍得是否已經發布公告，檢索發現，舍得酒業在證券時報等媒體發布了相關信息，此次捐贈流程合規。
舍得酒業對外捐贈管理制度
查閱公告時，查到2019年8月26日一則“舍得酒業對外捐贈管理制度”的公告，公告中第四章“對外捐贈的決策程序和規則”中顯示：
單筆金額100萬元以下的捐贈由總裁辦公會審批后實施；單筆金額超過100萬元但在1000萬元以下的，捐贈方案經總裁辦公會審批后實施；單筆金額超過1000萬元，捐贈方案經總裁辦公會審批后，報董事會審議并提交股東大會批準后實施。
什么？？？舍得酒業在符合上市公司規則的條件下，能捐贈的最高額度就是1000萬，也就是說舍得酒業在現有條件下捐出了百分百的資金。
舍得喜歡犯“傻”，一是感動，二是擔心。
感動在哪？本次極限捐贈1000萬，舍得酒業不是頭一次犯“傻”，也不是最后一次犯“傻”。對于經營酒企而言，怎么樣才能迅速擴大市場，提高營業額。從市場角度上講，很簡單的操作模式，憑借品牌力、產品力，再加上資金、資源，擠壓二三線酒企的市場即可，這一輪名酒系列酒的增長大多是“建網絡、抓陳列、搞品鑒”。
舍得酒業的市場操作，總是看似不以“追逐利益”為直接目的。先說說《大國芬芳》，首部以酒為媒的大型傳奇詩樂舞劇，不僅連上兩次春晚，還在美國、英國、德國、希臘等多國巡演，傳播中華文化的東方之美、渾厚底蘊、生活哲學；再說說《智慧講堂》，與鳳凰網聯合打造時代名人思想對話節目、與喜馬拉雅FM聯合打造名人脫口秀節目，邀請龍永圖、袁隆平、鄧亞萍、曹啟泰、吳曉波等紛紛參與對話，打造“共享中國智慧”的平臺；最后說說舍得藝術中心、牽手畢加索、啟動老酒傳播……
舍得啟動老酒傳播
以上種種市場操作，哪一次都是飽含“公益心”，確實讓人感動。
擔心在哪？理想的飽滿，現實的“骨感”。舍得酒業“古典英雄主義”能否在移動互聯網時代造就的“貪嗔癡”環境中脫穎而出，舍得酒業“只問耕耘，不問收獲”的市場戰略能否打動市場一線的消費者，舍得酒業“十年樹木，百年樹人”的市場理念能否得到員工、經銷商、股東的理解？
或許本不該擔心，因為“智慧的背后是選擇，選擇的背后是舍得”。
后記
于酒業而言，關注點集中在兩個方面，一是籌款捐物馳援一線，二是疫情對酒業影響幾何。馳援一線體現時代擔當，不能以捐款額度來衡量愛心大小；疫情影響的是全行業，與其討論疫情對酒業影響，不如思考個人如何破局。
要有信心，也要相信，沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。
