2020年這一場突如其來的疫情,幾乎把所有人都打了個措手不及。特別是中國的白酒行業!最近越來越多的聲音都在抱怨,現在的生意越來越難做了。事實上,雖然整個中國經濟都在面臨著轉型升級,但尚未走到時代終結的地步,中間商運營的渠道模式可能還會有進一步的發展空間,并不會輕易走向盡頭。但是,如果不能夠做好思維模式的轉變,恐怕自己的公司做到終點那是極有可能的!
6月7日到6月9日,一場為期三天的“行穩致遠 國寶共贏”國寶李渡省外市場領袖孵化營在徐州希爾頓花園酒店舉行。國寶李渡董事長湯司令,與來自全國各地的40多位省外市場優秀合作伙伴齊聚一堂,就如何在新形勢下,改變傳統思維模式,加快合作伙伴的快速轉型進行了深度的探討!
“沉浸式體驗”讓合作伙伴行的更穩
很多人對國寶李渡的認識和了解,都來源于它的“沉浸式體驗”。作為中國白酒行業最早提出“沉浸式體驗”的白酒企業,國寶李渡是最早一批將大門向消費者敞開的酒廠。因為只有真正讓消費者走進酒廠,感受到酒廠的文化,看到每一滴酒的釀造過程,親自品嘗過不同白酒的味道,才能夠真正愛上它!
對于合作伙伴來說,同樣如此。“沉浸式體驗”體驗不是為了讓你去賣酒,而是讓你去傳遞一種對美好生活追求的理念。”沉浸“的目的不是為了讓你快速的把產品賣出去,而是要讓你的體驗把真正對酒文化感興趣的人給引進來。通過沉浸式體驗,學習酒文化知識,提升了品酒技能,可以讓你完成從一個普通白酒銷售到中國酒文化傳承者的角色轉變。
國寶品質讓合作伙伴看的更遠
首先要讓合作伙伴喜歡我們的產品,而不能只講利益。所以,產品的品質和文化才是最大的核心競爭力所在!
國寶李渡元代窖池中的167個遠古時代的古菌群落賦予了國寶李渡獨一無二的一口四香;“兩古兩長”(依托古窖、沿用古法;長發酵期、長儲存期)的古法釀藝千年傳承,也為國寶李渡釀造一瓶有品質、有文化、有內涵的好酒奠定了基礎。
不僅如此,全國唯一兩次榮獲比利時布魯塞爾國際烈性酒大獎賽最高獎“大金牌”的榮譽,以及兩年漲價十余次仍然供不應求的市場反映,也為國寶李渡產品的品質做了正面的背書。
俗話說,金杯銀杯不如老百姓的口碑。像國寶李渡這樣的,既有金杯銀杯,又贏得了消費者口碑的好產品,當之無愧的成為了能夠讓經銷商引爆核心市場的“利器”。
不斷為合作伙伴“賦能”實現共贏
2020年,盡管面臨著一個開年不利的局面,但國寶李渡外省市場依然逆勢而行,取得了斐然的成績。是什么讓一個曾經的區域白酒品牌能夠在區域以外的市場取得這樣的成果?用一位國寶李渡的合作伙伴的原話來解釋,那就是:“選對一款產品,可以賺錢一陣子,跟對一家企業,可以賺錢一輩子。”
眼下正值互聯網經濟崛起,在白酒這個偏向于傳統的行業領域里,國寶李渡不僅成為最早一批借助互聯網思維模式,利用大數據、新營銷、線上思維模式來提高運營效率;提升傳播、體驗、團購、客戶裂變質量的企業。也成為了最早一批通過“互聯網+新營銷”為合作伙伴進行賦能的白酒企業。為合作伙伴不斷賦能的根本原因,就是要幫助他們成為“超能經銷商”。因為在國寶李渡心目中,“品質是白酒企業的基本盤,人才是白酒企業的發動機。”
近些年,從封壇文化節,到全球國粉節;從酒廠到知味軒;從五位一體到三度空間;從線下實體到線上云店;從新營銷賦能到消費者自驅動......不同的時間、不同的地點、不同的玩法、國寶李渡始終引領著合作伙伴不斷創新,不斷升級。以至于無論是傳統媒體還是新媒體,行業專家亦或跨界專家,只要提到思維創新,必有國寶李渡!
而越來越多的白酒從業人員,通過國寶李渡的賦能特訓,實現了思維的升級與轉變。而正是因為這種改變,不僅讓他們在未來的市場競爭中變得更具競爭力,也讓他們無形中也為國寶李渡品牌文化進行反哺賦能,引領國寶李渡奔向一個市場更大的“牛市”。
在湯司令看來,今年的疫情將會是對中國白酒行業的一次大洗牌,今后的集中化程度將會越來越高。只有那些愿意在管理、品質等方面下功夫,那些敢于在市場管理、營銷創新等方面花精力的企業,必將會在危機中得到更好的發展!
對于廣大合作伙伴來說,選對品牌、轉變思維、學習創新,才能夠保障企業在未來的競爭道路上行穩致遠!(李渡酒業)