1月21日，李銀會董事長在公司2019總結會上作了《以消費者為中心，以價值為導向；以市場為戰場以“營”為突破！》的重要講話。董事長指出：我們市場存在的大部分問題，主要不是“銷”的動作不到位，而是“營”的思維和方法太欠缺，“營”就是養土壤的過程，種的糧食好不好跟土壤有直接的關系。2020年，我們今年要全力以赴補“營”的課，做“營”的事，開展“五星紅旗計劃”。
一、活動之星
要把“昌耀詩歌獎”、青稞酒文化節、環湖賽、農民豐收節、中網、封藏大典統籌規劃，形成一條“珍珠項鏈式”的傳播線。
二、最美之星
要持續開展“天佑德最美援青奮斗者”的采訪傳播活動，以“一周一星”的頻率，弘揚青海正能量，傳播天佑德正能量。
三、周際之星
要圍繞青甘一體化戰略，把1萬名左右的青甘核心消費者、核心社會關系客戶邀請到公司回廠游，公司的品牌大使體系，和消費者的品牌使者體系，要以公司的消費者日為契機，建立長期的強鏈接關系。
四、文化之星
要對青藏文化、青稞、青稞酒的文化內涵，以每周一次的頻率，通過多種形式在青甘市場廣泛傳播。
五、樣板之星
邀請外腦公司，針對主打產品國之德開展的營銷樣板工程。
“五星紅旗計劃”，是對我們公司整體管理水平、服務水平的大練兵和大檢閱。要通過這個計劃鍛煉營銷隊伍的文化營銷能力、白酒品評能力、電子商務能力、客戶公關能力、組織到位能力、綜合協調能力；要進一步完善公司的硬件設施，對整個旅游路線和景點進行優化與創新，同時需要高水平、保質保量的原創內容策劃和多種形式的內容傳播。
2020年，天佑德青稞酒要成為消費者的文化中心、旅游中心、服務中心、形象中心。
