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清華大學教授趙平解讀2019中國酒業上市公司品牌價值榜，貴州茅臺穩居第一 每日經濟新聞圖
茅臺集團正在加速推進“文化茅臺”建設。
近日，茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳發表了題為《我對文化茅臺的一些思考》的文章。這標志著自2018年提出建設“文化茅臺”的初步設想，一年過后茅臺開始逐步加強對“文化茅臺”的建設。
2019年，是新中國成立70周年，也是茅臺奔向千億的沖刺之年。站在千億茅臺的歷史新起點上，茅臺加速推進“文化茅臺”建設，其目的也是為了在創新層出不窮的今天，不斷豐富和拓展茅臺文化的內涵和外延，永葆茅臺的生命力和競爭力。
茅臺正處于史上最好的時期
剛過去的2018年，是茅臺發展史上極不平凡的一年。去年，茅臺集團經濟指標持續向好、整體發展效益穩步提升、品牌價值表現保持領先、基礎設施支撐能力不斷增強，可謂亮點紛呈。
據今年初，茅臺集團召開的2019年工作會議透露，2018年茅臺主要指標均保持較高增幅，并超出年度計劃約12個百分點。從發展效益來看，增加值約占全省規模以上工業增加值的20%，同比提高約5個百分點；上交稅收約占全省稅收收入總額的14%，同比提高約3個百分點。
2018年，茅臺集團旗下貴州茅臺（600519，SH）預計實現營業總收入約750億元，同比增長23%左右，凈利潤約340億元，同比增長25%左右。公司計劃2019年安排營業總收入增長14%。
春節過后，茅臺公司銷售依然春意盎然。“一季報白酒企業仍會做到開門紅。茅臺發貨或同比增長10%~15%。”中信建投近日發布研報認為。
銷售不斷向好，這也傳導至資本市場。今年3月后，貴州茅臺市值曾兩度突破萬億大關，3月18日早盤，貴州茅臺股價盤中曾最高觸及814.53元/股，創下歷史新高。數據顯示，今年以來，北上資金凈流入上億元，貴州茅臺是最受外資關注的標的之一。截至3月20日，滬股通持有貴州茅臺市值近千億，位居滬市首位。
3月20日，由每日經濟新聞、成都商報和紅星新聞三大主流媒體聯合主辦的“2019第四屆中國酒業資本論壇”上，茅臺的品牌價值也達到2818.42億元，位居中國酒業上市公司品牌價值榜榜首，并處于遙遙領先的地位。
2019年，是新中國成立70周年，也是茅臺奔向“千億”的沖刺之年，茅臺正站在新的歷史征程上。正如李保芳所言，從上世紀50年代初至今，在各級黨委、政府的正確領導和社會各方的大力支持下，經一代代茅臺人不懈努力，茅臺的發展已站上了一個新的歷史高位。
李保芳還認為，因品質、環境要求所帶來的產能有限，未來茅臺或長時間處于“賣方市場”。從這個意義上講，茅臺正處于史上最好的發展時期。
居安思危才能行穩致遠
截至3月20日收盤，貴州茅臺市值已近萬億，遠超過A股其他白酒股市值的總和，位居全球市值最高的烈酒品牌，而在幾年前，貴州茅臺市值已超越了帝亞吉歐。不過，李保芳也在反思，除了市值第一，茅臺還有哪些比帝亞吉歐做得好？
“帝亞吉歐在全球五個頂級烈酒品牌中，擁有尊尼獲加和珍寶兩大品牌；在全球100強烈酒品牌中，有22個屬于他們。其關鍵就在于，帝亞吉歐的文化聚合能力，遠非一般企業可比。”李保芳在文章中稱。
與此同時，當今世界傳統正在不斷被打破、創新模式層出不窮。包括茅臺在內的中國白酒業都面臨年輕化、低度化、國際化的挑戰。如何讓茅臺永葆生命力和競爭力，是擺在茅臺管理層面前的一道難題。
居安思危方能行穩致遠！在外界看來，茅臺加速打造“文化茅臺”，可以不斷豐富和拓展文化內涵，不斷豐滿和具象文化外延，加速形成跨語言、跨地域、跨文化的說服力和聯心、聯手、聯動的凝聚力。這正是茅臺謀求永葆生機的重要舉措。
“建設‘文化茅臺’，既是茅臺立足現狀、謀求跨越，“做足酒文章，擴大酒天地”，實現更高質量發展的現實需要；也是通過由外而內、由內而外的持續努力，逐步形成茅臺的新時代特質，對內切實管用，對外可資借鑒。”李保芳稱。
實際上，早在2018年，茅臺集團就曾提出建設“文化茅臺”初步設想，并圍繞“文化茅臺”的建設進行了一系列有益探索。2018年9月底，茅臺舉辦第二屆全球“茅粉節”，來自不同國家、不同地區、不同年齡的2000多名“茅粉”，齊聚茅臺。這里面除了直接邀請的800名嘉賓和“茅粉”外，還有1000余名茅臺愛好者，其中不少都是自發前來的。
“文化建設成為去年工作最大的亮點。圍繞文化建設年主題，2018年各省區和聯誼會組織開展了一系列讀書會、文化展、知識賽、捐資助學、扶貧幫困和生態保護等活動，讓社會各界對茅臺的工藝、品評、責任、擔當和情懷有了更進一步的認識。文化茅臺的味道越來越醇厚。”2018年底在茅臺酒經銷商大會上，李保芳評價道。
2019年，茅臺加快實施“文化茅臺”建設，這標志著茅臺戰略重大轉變。“從‘茅臺文化’到‘文化茅臺’，順序之變，體現的是意識之變、定位之變、戰略之變。”李保芳稱。
在李保芳看來，“源于秦漢、興于唐宋、盛于明清”，循天時、遵古訓、端午踩曲、重陽下沙等，充分表明了茅臺悠久的歷史、厚重的文化；而今天茅臺所尊崇的責任、堅持的擔當，也已發展成為茅臺文化的重要內容。未來，茅臺應進一步把文化做實、做精、做深，寫好故事、講好故事，只有這樣才能不斷豐富茅臺文化的內涵。
助力茅臺高質量發展
茅臺的管理層很清楚：因產能有限，茅臺酒處于相對緊缺的狀態，但是依靠短缺制勝，絕非長久之計，只有不斷做好文化，做好服務，企業才會有生命力和競爭力。只有將文化建設和服務提升作為市場工作的重中之重，以文化和服務為引領，才能贏得市場。
目前，茅臺集團營收已近千億，2019年，公司將繼續堅持“能快則快、不留余地、不留退路”的基本思路，“跳起來摘桃子”，全力沖刺千億新臺階。
當前，中國白酒業仍處于以結構性繁榮為特征的新一輪發展長周期中。未來，隨著國家實力和經濟水平的繼續提升，茅臺也會繼續迎來波瀾壯闊的時代機遇，“文化茅臺”的建設將成為千億茅臺之后最重要的發動機以及核心動力，同時也是茅臺未來發展的重要戰略方向。
李保芳也在文章中闡述說“文化茅臺是增添茅臺發展的新動力”。而未來，隨著“文化茅臺”建設的推進，茅臺或將從販賣一瓶白酒轉變到販賣高端健康的飲酒文化，從銷售一個硬產品到銷售一種軟實力，從推廣一個品牌到推廣一種生活方式。
然而，“文化茅臺”的建設將是一個長期的過程。對此，茅臺管理層也有清醒的認識。“在相當長的時間內，‘文化茅臺’的建設，都將是一個開放的命題，不會一蹴而就，唯有不斷探索、碰撞、實踐、完善，方能匯涓流、集大成。”李保芳稱。
按照設想，“文化茅臺”建設的重點處理的問題之一便是贏得人心。其中，對內要傾力構建尊重勞動、尊重知識、尊重奮斗、尊重實績的職場氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感；對外要積極引入和倡導先進文化，切實改進服務方式、提高服務質量，著力找差距、補短板，以更能打動人的消費體驗，傳播茅臺聲音，凝聚廣泛認同。
而對“文化茅臺”的建設，茅臺將動員各方力量、匯集各方智慧，科學制定“文化茅臺”建設規劃；要統籌安排、協同推進。同時將“文化茅臺”建設任務，明晰責任到領導、到部門、到人頭；要根據階段性目標，加強跟蹤反饋，及時調整優化項目實施，由點及面、逐步深入，持續努力、久久為功。
文/每日經濟新聞
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