之前看吳曉波對周鴻祎的一個訪問，其中有兩點對我觸動很大。一個是專注，周鴻祎說：“誰都知道專注的重要性，但如果真的要做決策的時候，往往是糾結的”。
都是人，都有七情六欲，如此彪悍的“紅衣大炮”也會有類似的糾結。所以，看別人的時候都是清醒的，看自己的時候往往是相反的，人們會習慣性地給自己的不理性找到很多借口。
前幾天跟朋友聊天，也說到了專注。在運營的方面，我會選擇白酒和母嬰，在這兩個領域做一些深度運營的動作。拒絕誘惑，專注下來,我承認，這是很難的事情。
但如果不能專注下來，未來一定是一團糟的。我最近一直在跟團隊講專注這個事情，不斷地重復是達成共識最好的辦法，只有大家從骨子里認可了，執行的時候也就沒那么多糾結了。
周鴻祎提到了另一個關鍵詞，安全感。吳曉波問他，為什么要戰斗？周鴻祎的回答是因為焦慮，因為缺乏安全感。如果沒有安全感就很難做出來正確的決策。
如果這么大的人物都是缺乏安全感的，也是要焦慮的，那么多的普通人會是怎樣的？
對于普通人來講，錢可能是大家解決安全感最好的辦法。所以，每一個人都在努力地賺錢。后來我又想，錢是核心嗎？應該是賺錢的能力才對。
對于普通人來說，一定要學會一種以上的賺錢技能，這個技能最低標準應該是養家糊口。隨著時間的推移，還要不斷地去修煉、迭代這個技能。讓這個技能成為你自己的“絕活”。
今天有一個客戶問我，微商未來的前景如何？我說，未來肯定是人人都要做微商的。但做微商的方式會有所變化的。過去你是賣貨給顧客，未來微商的代理核心職能是服務客戶，然后順便賣點產品給對方。
所以，未來的微商應該是某個領域的意見領袖，因為不斷地學習某方面的技能，不斷地成長。最終，你的專業知識能夠幫助到別人。讓你的專業成為連接客戶關系的基礎，也是彼此信任的基礎。交易成了順帶的事情。
很多人會擔心現在再去做微商會不會有點晚了？在我看來，一切都只是剛剛開始，未來的三年都是微商的紅利期。不要把微商當成微商看，這是一個企業接觸C端的機會。
通過微商這個低門檻的事情，練習一種與人相處的能力，讓更多的人喜歡你、認可你，這個能力很重要。從認可你到追隨你，從量變到質變。這應該成為你從事微商的核心目標。
祝你好運！
