8月4日，湖南酒鬼酒股份有限公司發布了2016年半年度業績報告：上半年公司實現營收2.91億元，歸屬上市公司股東凈利潤0.38億元。酒鬼酒上半年業績出現了小幅下滑。
管理層分析稱：2016年是公司定戰略、打基礎的關鍵年，上半年公司各項工作還處于調整磨合期，產品聚焦、業務整合、政策調整、團隊建設和工作轉型需要一個過程。目前，公司財務結構、資產結構優良，產、供、銷總量均衡發展，管理費用及生產成本控制有效，因銷售向主導產品、中高端產品聚焦，產品綜合毛利率提高，主導品牌銷售集中度提升。在踐行戰略轉型的過程中，一定程度影響公司短期利益，但在可控預期之內，戰略轉型已初見成效，市場布局初步完成，為公司步入健康可持續發展道路打下了堅實的文化和物質基礎。
下半年十大舉錯：
(一)、加強重點核心市場建設，在湖南、省外和中國食品托管區域樹立重點樣板市場。全國性戰略單品“高度柔和”紅壇酒鬼酒繼續向地區市、縣級市場滲透。
(二)、加強湖南大本營市場基礎，推動銷售渠道全面下沉，加快縣級市場開發布局，今年力爭實現酒鬼酒產品在湖南縣級市場無縫覆蓋。
(三)、依托中國食品渠道資源盡快形成新的銷售增長源。
(四)、繼續推進品牌聚焦戰略，妥善解決總代理產品遺留問題。
(五)、在曲酒生產車間逐步推行5S管理，增開曲酒車間，穩步實現增產提質。
(六)、推出內品原漿（透明裝），主攻大眾“婚、壽、宴”市場。
(七)、精心籌劃“酒鬼酒建廠60周年慶典”，為湘西州建州六十周年獻禮。同時，將實施中秋、國慶雙節、秋季糖酒會等系列市場推廣方案。
(八)、加強團隊激勵建設，試行新的績效薪酬方案；加快推進公司信息化、精益化管理，優化公司BPM系統，試行公司SAP系統。
(九)、加強內部風險控制體系，全面運行公司危機事件應急處置預案。
(十)、研究“酒鬼酒文化體驗館”建設計劃；研究規劃“酒鬼酒生態工業旅游園”，逐步將酒鬼酒工業園打造成集基酒釀造、物流包裝、工業旅游為一體的生態釀酒工業旅游園，提升企業外在形象和文化品位，使酒鬼酒總部成為吉首市北大門的旅游形象窗口。
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