7月23日，人民網發布文章《“千億茅臺”如何煉成？ 》，剖析茅臺集團如何實現千億目標。茅臺時空摘錄如下。
從去年入選2018年度《財富》未來50強榜單，到今年5月上榜“BrandZ 2019最具價值中國品牌100強”第5位，茅臺集團“現象級增長”實現了品牌價值與市場口碑的“雙豐收”。
開年就是沖刺，起步就是決戰。該集團堅持穩中求進工作總基調和高質量發展新理念。
主動適應新形勢，不斷提升“準確識變、科學應變、主動求變”的能力和水平，深化“經驗 大數據”模式等一系列有力的舉措，以精益求精，精耕細作的工匠精神。
在定位上下功夫，準確把握政治定位，進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，忠誠于黨、廉潔奉公,管好自已、管好家屬和身邊人,共同營造“酒香、風正、人和”的政治生態和發展環境，推動企業持續健康穩定發展。
在茅臺集團黨委書記、董事長李保芳看來，茅臺正處于邁向全球化品牌的關鍵時期，切不可被一時的勝利沖昏頭腦，而要保持清醒，凝聚人心、聚集力量、統一思想、提高認識、激發斗志，以空前的團結和統一，面對錯綜復雜的各種挑戰，再接再厲，努力開創百年茅臺新的輝煌。
不僅在日常管理上下功夫，茅臺集團還以全局視野和理性思維，以問題為導向深入謀劃立足未來的課題。
“文化茅臺”就是這一思路的體現。今年4月，“文化茅臺·多彩貴州”一帶一路在南美掀起了“茅臺熱”。從茅臺博物館開館，到茅臺之源制酒一車間展出，再到一帶一路行，都是茅臺為講好“中國茅臺”新故事的如椽大筆。“文化茅臺”戰略的推進，將茅臺集團軟實力建設提升到一個新的高度。
體現茅臺著眼長遠的另外一個布局是，充分借用內外智腦打造“智慧茅臺”。從茅臺研究院和金融研究小組的成立，到與大數據融合深入推進“智慧茅臺”等建設，讓權威專家學者為茅臺“把脈”“問診”“開方”，不斷推進茅臺集團提升管理效能。
“茅臺的事，決不是‘不愁賣、躺著賺錢’那么簡單，還有一系列重點難點工作，需要我們心無旁騖、共同努力、抓緊抓實。”茅臺集團黨委副書記、副董事長、總經理李靜仁表示。
值得一提的是，茅臺集團擬將2020年確定為集團“基礎建設年”。“基礎不牢、地動山搖，茅臺要理性發展，必須以事實說話、用實績作答，這就要求我們積極克服持續高增長帶來的管理跟不上、不協調等問題。”李保芳說。
