今天的文章結尾有個大彩蛋，記得一定要看到最后。
文 | 郭俊峰
簡介 | 郭司令微商咨詢創始人
“這是我寫的第 1167篇原創文章”
各位同學，新年好！這是2020年春節過后的第一篇文章。因為肺炎疫情，我們的工作、生活節奏都被打亂了。借此機會特意提醒一下大家，健康大于一切，其他所有的事情從長計議就好了。
節后，公司也在搞線上辦公。內部最大的工作就是銷售部的培訓。要求銷售部的同學必須掌握四項基本能力：資源梳理、圓桌品鑒、IP打造、團隊建設，要求同學們做到會說、會做、會復制。
對于代理商，由銷售部的同學帶隊，進行拉網式實施，盡一切努力讓每一個代理都進入到培訓活動當中來。通過培訓來提升代理商的業務技能、戰斗力、凝聚力。
去年快放假之前，我就有了這個培訓計劃，過年之后，我們花一兩周的時間去落實這個培訓計劃。萬萬沒想到，因為疫情的事情，培訓計劃才有機會全面地落實下來了。
如果沒有疫情，大家的精力和時間估計還會放到供應鏈、代理商幫扶、促銷活動、收款等等事情，因為這些工作都是當下就能夠見到效益的。
節后另一個工作內容是做社群，郭司令聯合喜馬拉雅推出了【郭司令白酒圈】這個社群。這是一個關于白酒新零售的社群，雙方會傾盡資源來打造這個全新的超級社群。
因為春節前就已經開始準備了，節后把一些細節處理好也就開始運營了。為什么要做社群？首先，社群、知識付費會是未來的一個大風口。人們對于線上服務的需求會越發強烈起來，特別是這次疫情的發生。
其次，流量越來越貴，做社群、建立私域流量池將會成為每一個2C創業者的必修課。通過社群做影響力、價值觀的輸出，以此聚集到足夠多的精準流量。
第三，因為我有社群運營經驗和能力，白酒新零售又是一個不錯的方向。于是，喜馬拉雅平臺愿意提供更多的資源來支持我們這個社群的發展。
今天的老百姓對于社群、知識付費的認可程度在提升，而疫情的綜合癥又為社群的發展創造了有利條件。正所謂天時地利人和都有了。那么這個社群也就順理成章地出來了。
最近一段時間，因為疫情的原因，讓我個人有機會靜下來做一做思考。上面提到的兩個事情，都不是因為疫情而準備的，然而，都是因為疫情原因才讓我們更加堅定的。
所以說，無論什么時候，做正確的事情永遠都是王道。做減法、專注，想辦法把事情做到極致。要想辦法去對標全行業的最高標準。這些都是創造更好結果的前提條件。
除了郭司令白酒圈的社群之外，我們還做了一個關于視頻號的社群。這個社群的主管人是我的合伙人張雁傳，因為玩視頻號，把網名都改成了——酒仙張。
他是一個對機會特別敏銳的人，把握機會的能力和執行力都是超級強的。寒假被困在了宜昌，于是，就做了很多新業務的嘗試。通過5天的時間，把自己的視頻號做到9000+的粉絲，內容閱讀百萬級。
很多人都在問他視頻號怎么玩？于是，我們就討論要不要建一個視頻號的交流社群，我們給大家提供經驗和資源，大家一起抱團取暖。學習視頻號的同時，還能實現資源的價值最大化。
這一次做社群我們有幾個改變，合作的門檻變低，甚至說不要門檻。但我們對于合作伙伴的挑選確實嚴格，只和那些有資源、有能力的人一起玩。
再就是變現，過去老是想帶著大家賺未來更大的利益，這一次，我們做了一些調整，所有長遠的利益和價值閉口不提，只關注當下。也就是說，無論是白酒圈還是視頻號的社群，我們更在意合作伙伴當下的利益回饋。
第三個改變就是專注小B，也就是專注這些做代理、賣貨的人，給他們提供賦能，協助他們做得更好一點。以此來吸引大B的合作，放棄過去以大B為主的運營模式。這些改變或更加符合人性吧。
最后聊一下焦慮，人為什么會焦慮？因為沒有安全感！沒有安全感的核心就是因為自己沒有足夠硬核的實力。當然產生焦慮感的另一個原因就是自己的時間有點閑了，讓自己忙起來也是解決焦慮感的好辦法。
對于新零售賣酒來說，關于資源梳理、圓桌品鑒、IP打造、團隊建設這四項基本功，你的功力練到了幾成？我相信，大部分人的功力都是馬馬虎虎、半瓶子咣當的程度。
人生最大的敵人就是自己！人的本性是脆弱的，習慣于向困難挫折低頭、習慣于做簡單的容易的事情……要么成為強者，要么跟強者在一起，對自己的要求標準不妨再高一點。
建議大家去看看兩本書，一本是《刻意練習——如何成為一個高手》，另一本是《刻意練習——如何從新手到大事》，兩本都買回來看看。
同時，也可以去喜馬拉雅搜一搜相關的音頻內容，看一看、聽一聽。然后，你就會為自己定下新的目標。于是，一個全新的開始也就開啟了。
昨天晚上，我們搞了一個視頻號運營的學習活動，讓大家進入到群里，酒仙張用直播的方式給大家講一講視頻號的價值和未來的各種可能。
前進的路上，我祝你好運！
福利時間
運營五天，單條內容閱讀量破18萬，粉絲從0突破9000
私信回復關鍵字“視頻號課程”
學習張雁傳老師的爆款課程
“如何零基礎運營視頻號，5天漲粉9000+”
