在移動互聯網的當下，不僅僅是白酒行業，對于大多數的大消費類企業來說，這三板斧都是有價值的。
文 | 郭俊峰
簡介 | 郭司令微商咨詢創始人
“這是我寫的第 1143篇原創文章”
身體是革命的本錢！上周感冒了，一開始并沒有重視，后來嚴重的時候已經晚了。周日睡了一天，期間除了吃藥和吃東西，其余時間都是在睡覺。
當生病的時候，人的狀態就會變得特別差，這個時候往往容易聯想負面的東西。解決類似問題最好的辦法就是讓自己忙起來，或者是睡覺。
最近跟一些酒企聊下來，他們也都準備做線下體驗店了。原因也很簡單，過去的傳統渠道做法不再有效了，所以，他們想要做一些創新的手段出來。這跟無忌的做法不謀而合。
「線下體驗店有機會快速和消費者建立信任關系，形成一定的粘性。更重要的是，廠家有機會直接“掌握”消費者」。過去的消費者都在渠道手里，這對廠家來講是極其痛苦的。
還有一個案例，一個親戚做了一個水杯。乍看起來就是一個普通的保溫杯，但實際上，這個保溫杯是可以插電燒水的。產品出來了，如何賣出去？
過去的套路就是上天貓、京東這些平臺，然后就是找分銷。而他們現在的套路是找網紅來帶貨，當大家都在搜索的時候，品牌方的網上旗艦店也就有了銷量。
網紅賣貨的同時，品牌商的電商業績也隨之起來了。而后者銷量的起來，反過來也會推動網紅的銷量，同時，還能吸引更多的網紅參與進來。整體氛圍起來，大家都成了受益者。
這個思路值得大家去模仿一下。據操盤手說，網紅的渠道比傳統電商起量快，而且成本也低很多。還有，一個新品牌在傳統電商平臺也是沒有辦法快速起量的。
深耕，少即是多
時代在變化，大環境也在變，每一個行業都在發生改變。我們自己如何改變？「認定一個行業、深耕下去！個人覺得這是唯一的出路」。
農耕時代，你比別人多種一畝地，你的收入就會比別人多一些。但在這個分工極其細分的時代，你種十畝地，未必比別人精耕細作的一畝地賺錢。
時代不同了，對于價值的要求也在發生改變。如今的形勢下，縱然社交零售、網紅賣貨火的很，但大多數企業還是無法做好這些“跨界”動作的。
對于我的團隊來講，可能對白酒不是特別了解，但我們特別懂社交電商，我們帶著“外行”的經驗，去和那些白酒行業的“內行”合作。這就是所謂的強強聯合吧。
有人會說了，既然可以和白酒跨界，那為什么不去和其他領域跨界合作呢？「根本原因還是一個——少即是多！這是一個分工超級細分的時代，貪多未必會贏」。
再說了，懂社交零售也有很多，他們可以去做其他領域。但無論做了哪個領域，我都建議大家專注起來。精通一樣的人可以養家糊口，樣樣略知的人不能養活自己。
社交電商的“三把斧”
前幾天，遇到一個白酒企業的老大，他問我，你們是如何做白酒的？我說三板斧：「社交互動、線下體驗店、圈層運營」。對方說，這樣的思路就是我們自己想要做的方向。
在移動互聯網的當下，不僅僅是白酒行業，對于大多數的大消費類企業來說，這三板斧都是有價值的。但只有在某一個領域做到了足夠的縱深，才有機會實現價值的最大化。
創業和司機是一樣的，駕齡越大，膽子越小。年輕時候創業，天不怕地不怕，總覺得老子天下第一。當經歷越來越多，就會發現，越發值得敬畏的往往是那些簡單的、樸素的常識。
接下來，我自己會帶著團隊去做行業的深耕。排除外界所有的干擾和誘惑，堅定信念，踏踏實實做好目標領域。同時，我們也會把這個過程中收獲到的經驗分享給這個行業。
只有整個行業好了，在這個行業里的從業者才有機會得到更大的成長和收獲。創業不易，且行且珍惜！
頭昏腦漲的狀態下寫完今天的文章，感謝你能閱讀到此處。
