1月20日晚間，1919酒類直供發布董事會公告。公告稱，為完善公司平臺戰略，提升企業內部組織效率，公司擬重構組織架構并對供應鏈體系進行改革，原成都壹玖壹玖酒類供應鏈管理有限公司承接的供應責任將由特許品牌供應商承擔，公司首批擬引入不超過20家特許品牌供應商。
目前已確定的九家特許品牌供應商分別為：
四川玖臺酒類營銷有限公司、
四川覽眾酒業有限公司、
上海玖酷供應鏈管理有限公司、
四川蘭菲爾酒業有限公司、
上海購酒網電子商務有限公司、
四川興玖盛品牌管理有限公司、
酒易眾合（北京）國際酒業有限公司、
新鮮度（北京）國際酒業有限公司、
大家酒評（北京）文化傳媒有限公司。
酒類營銷專家王偉設認為：1919授權9家經銷商進行區域實體店的品牌特許供應。此舉表明1919全國化布局直供連鎖模式的使命終結。今天，在經過不斷探索和試錯后，許多電商終于認識到做大做強要靠生態系統支撐，全國市場布局不能直供，區域供應不可越俎代庖，供應鏈區域化是成本約束的客觀要求。1919重新定位于平臺商逐步退出終端直營是明智之舉。但是也留下了問題，那就是區域品牌特許供應加盟商必須擔當接力棒，解決零售端的管理及盈利模式創新難題。因為今天的酒類市場已經從賣產品轉向賣模式，零售盈利方式從加價銷售變為服務增值。所以這次供應鏈組織裂變能否成功取決于零售模式的創新結果。對此1919是否已成竹在胸呢？不上游、不深耕是1919的平臺戰略方針，但是如何利用品牌特許供應商解決深耕問題將是亟待解決的難題。（中國酒業）
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