五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經理、五糧濃香系列酒公司董事長鄒濤
7月4日，五糧液下發《中共四川省宜賓五糧液集團有限公司委員會 中共宜賓五糧液股份有限公司委員會關于鄒濤等任免職的通知》，對五糧濃香系列酒公司重大人事調整。
7月5日，五糧濃香系列酒公司召開第一次全員工作大會，明確了五糧濃香系列酒公司的組織機構與重點工作方向。
連日來，五糧液為立足做強白酒主業，頻頻在營銷層面發出重磅消息，推動五糧液品牌與系列酒品牌互補發展、協同發展。
五糧濃香系列酒公司由原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司、宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司整合組成，是五糧液公司決心以“一盤棋”的思想改革系列酒品牌各自為陣、分散作戰的舉措。整合后，五糧液系列酒公司能以更強有力的保障、更高效精準的管理、更現代領先的模式培育打造系列酒大單品，支撐集團千億目標高質量達成，并為應對未來白酒市場結構和消費者結構調整預先布局。
一位行業人士分析認為：“從提出系列酒‘三合一’，到組織架構搭建再到‘高配’人才團隊的完成還不到一個月時間，五糧濃香系列酒這次改革可謂雷厲風行。而高效的改革效率則是五糧液對此次調整決心和信心的體現。”
而此次全員工作大會透露，五糧濃香系列酒公司組織機構按照“總部職能專業化、區域組織扁平化、市場反應敏捷化、產品定位清晰化”的原則，共設置13個總部職能管理部門、15個營銷大區、36個營銷辦事處。
為更好的扎根前線、貼近市場、做好人才梯隊建設，將專業與經驗結合，在人員配置上，此次營銷大區人員配備全屬高配，核心大區負責人分別由五糧濃香系列酒董事、總經理、副總經理兼任，非核心大區負責人幾乎也由原三家系列酒公司副總擔任，各營銷大區副職均為后備培養人員。
與此同時，五糧濃香系列酒公司重點工作以堅持“補短板，拉長板，升級新動能”，進一步“做強自營品牌、做大區域品牌、做優總經銷品牌”，打造和構建系列酒“4+4”的品牌矩陣，4個全國性戰略品牌五糧醇、五糧特曲、尖莊、五糧春，以滿足大眾消費需求，另專門成立了成長品牌運營部，作為區域性品牌的孵化、培育基地，以滿足不同層面與個性消費的需求。同時，做好產品結構、渠道結構、市場化組織能力、品牌傳播升級等四個方面的改革工作。
據悉，按照五糧液集團“十三五”千億營收的目標規劃，其中白酒產業目標值將達到600億元，其中系列酒要實現200億元的營業收入，并確保在辨識度上與五糧液主品牌有嚴格區隔，對主品牌形成有效支撐。（記者 楊波）
