近日,承德北部戰區召開10月份總結整改提升會議,承德北部戰區區域經理胡聚偉,承德北部戰區各縣區業務經理及本區域業務代表共同參加本次會議。
本次會議旨在通過總結第一至第三季度的營銷數據、動銷情況、業績達成情況等相關指標,對其進行深入分析,總結在銷售推進工作中的自我不足,同時進行自我總結、自我完善與提升,力爭在第四季度奮起直追、再創佳績。
本次會議議程分為公司戰略及精神宣貫,Q1-Q3數據匯總與分析,銷售策略探討交流與提升三個部分,會議中,由承德北部戰區區域經理胡聚偉進行主講宣貫,胡經理講到:要持續堅持公司戰略發展方向,身體力行地貫徹“誠信 執行 創新 共贏”的企業核心價值觀;首先,對業務的開展要將誠信放到首位,堅持誠信為主,對于誠信出現問題的人員,公司將嚴厲處罰絕不手軟。其次,對于公司下達的各項工作,要堅決執行落地,只有通過誠信的行為,堅決的執行,最終才能實現公司與自我的共贏。
在會議進程中,胡經理著重對Q1-Q3的銷售數據進行深度剖析,強調要堅持推進三個網格化的深入落地執行,對價格進行嚴格管控,嚴守價格的紅線!
同時運用可對標、可度量、可提升的卓越績效管理體系,通過與區域對標、與競品對標,及時找到不同產品的銷售差距,挖掘銷售策略中的不足,以找問題、提方法、解決難點為方向,進行本區域的自我提升、自我管理,通過可對標、可度量、可提升的卓越績效管理體系夯實隊伍根基,會議提出了承德北部戰區要堅決執行公司戰略部署及基礎動作落地,加強人員管理,增加培訓頻次,提升銷售隊伍銷售能力。
在會議尾聲,全體與會人員進行深度溝通探討,針對銷售過程中的問題與難點,互商對策、共討方案,在熱烈的氛圍中,會議圓滿結束。
堅定信心,真抓實干,承德北部戰區全體銷售人員通過自我總結與調整,及時找到問題、總結問題,以激情飽滿的氣魄,吹響了年度沖刺戰役的號角,將篤定目標,全力以赴,為全面完成年度任務、助推打造冀酒新格局而奮力前行。