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最近酒行業內對企業家的關注而忽視了職業經理人這一現象值得我們深思。企業家的遠見卓識和非凡的指揮藝術令人欽佩，但我們也應該明了，職業經理人和企業家應是一枚硬幣的兩面，重要性不言而喻。所以我們在仰慕企業家的同時，更要敬仰職業經理人以及其精神。
在酒業弱復蘇的新時期，供給側結構性改革、一帶一路引發的國際化進程、情理法的酒業底線思維等等，中國酒業在秩序和法制的浪潮中艱難跋涉。酒業的企業家已經給我們指明了方向和趨勢，不再為方向而迷茫的酒業中人，此刻最需要的是實踐。指點江山后的酒業巨擘，如何擼起袖子干成了唯一的主題。
此時，我們一起來重溫職業經理人精神顯得尤為迫切和重要。
一、職業經理人精神是企業家精神的最佳展示。職業經理人就是以管理作為終身職業的人，是企業家所有心緒的堅定執行者和貫徹者。這里我們必須回顧職業經理人的幾大功能，計劃、組織、指揮、協調和監督，在具體的企業運營中，組織功能是最為關鍵的，協調各部門，上下各系統，進而形成良好的做事環境，企業家是難以做到這些的，事無巨細，只能依靠職業經理人。
二、職業經理人精神崇尚的過程完美和結果理想的實干主義是酒業當下最需要的工作作風。這里我們必須要說到職業經理人的“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人，而這四點也是服務于過程完美和結果理想。
“四能”指的是決策能力、執行能力、組織能力和協調能力；“三素”指的是道德素質、文化素質和個性化素質；“雙贏”指的是在具體實踐中應結盟取勝。不應過于強調自身利益最大化，要充分衡量企業團隊的利益，運用智慧并通過團結協作，達到雙贏；“一心”指的是職業經理人聚精會神謀發展，一心一意聚焦于工作，務求過程完美，各個環節無瑕疵，細節制勝，才有結果完滿的理想境界。
三、職業經理人精神是穩定行業發展的基石。酒業相對而言屬于勞動密集型產業，快速消費品的特性決定了要有渠道、終端、體驗、推銷等與消費者服務密切關聯的領域，人是決定性因素。見微知著，稍有規模的酒企業都會有匹配的人員編制，規模以上企業就更不用說了，人才濟濟——另一個解讀也就是業務都是靠人堆出來的，傳統行業概況如此，新零售等互聯網產業另當別論。如此，企業所謂的凝聚力和向心力就顯得頗為關鍵，這是聚攏人心、步調一致的效率原則所決定的——企業家必須也只能依靠職業經理人來實現這些。
酒業另外一個特性，在流通環節進入門檻低，獨立門戶是非常普遍的現象，很多優秀的企業高管自己創業反而埋沒了職業經理人的光芒——格局和影響力弱了，進而其情懷和抱負也就隨波逐流，這是酒業人才的異樣殤逝。大概率而言，離開平臺的英雄就名不副實了。但也有極個別的職業經理人華麗轉身為企業家，我們權且定義為天賦異稟或時勢造英雄，但畢竟是寥若星辰。
正如當下熱議的印度小勝我們地方之一是工商管理，其實就是職業經理人建設的領先一步。這個語境下的反思就是職業操守、服務意識和專業分工的效率原則。
鑒于此，新時期酒業的大舞臺上，我們必須弘揚職業經理人精神。
作者系中國酒類流通協會會長助理、進口酒專委會副會長、中國酒業智庫專家
(本文選自《中國酒 業雜志》)
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