為推動茅臺研究院規范有序發展，創新組織形式和管理方式，建立權責明確、管理科學、高效運轉的工作機制，6月10號，茅臺研究院在北京茅臺大廈會議室召開第一次院務會議，就《茅臺研究院管理辦法》和《茅臺研究院外聘專家勞務報酬管理辦法》進行研討，并對茅臺研究院2019年下半年工作計劃及首批重點研究課題進行討論。
會議由原國務院國有重點大型企業監事會主席、茅臺研究院院長季曉南主持，集團公司黨委書記、董事長、總經理、茅臺研究院理事會理事長李保芳，集團公司副總經理、茅臺研究院秘書長張德芹，茅臺研究院專家梅宏、侯云春、陳其廣、華生、劉俏、吳曉波、袁岳、謝有順、王莉麗、高嵩、李未檸等出席會議。
會上，專家們積極建言獻策、金句頻出，理性的思考與干事創業的激情交相輝映。
在聽取完專家們的發言后，李保芳對各位專家的辛勤付出表示感謝，他指出，相比于其他眾多的傳統產業，甚至是新興產業，白酒行業都擁有著極強的生命力，但是我們仍然需要居安思危，大家能夠抽出一個下午的時間坐在這里共謀茅臺的發展，我們十分感謝。
新時代，需要更深層次的思考，茅臺的戰略研究是方向問題，不能出現重大偏差。研討中，李保芳說得最多的話語就是：課題的選取與研究，在于“精”，而不在“多”。目前還有許多基礎性工作需要處理，也許我們現在做的許多事情都是在為后人打基礎，因此茅臺研究院的目光可以放長遠一些，我們所研究的課題不一定多，但一定是要有針對性的，不論是對茅臺，對行業，還是對宏觀方面的研究，‘精’都比‘多’好，能扎扎實實地解決問題，確保方向正確才是關鍵。
茅臺的發展，不僅需要內部的理性思考，還需要聽取外部智者賢達的指導、提醒，從中吸取建設性的意見。關于“內部專家”和“外部專家”的關系，李保芳指出，所謂旁觀者清，是要在對這個行業了如指掌的基礎上才能做到“清”。因此茅臺的高層對自己所在的企業要做到一清二楚，同時外部的專家們也應多去茅臺調研。論壇是一個很好的建議，相信在論壇的交流和參與中，我們一定可以相互受到一些啟發、學到一些東西。
李保芳要求，茅臺的高層應當只對茅臺研究院提出意見建議，而不能因為先入為主的觀念就對其設立條條框框，要集中精力解決戰略性和基礎性的問題，讓茅臺智庫的功能能夠得以有效發揮。茅臺一定會很好地應用茅臺研究院的研究成果，在這過程中，最關鍵的問題就是：不能老的問題沒解決，新的問題還在繼續沉淀，只要問題不沉淀，茅臺就會一直健康地發展下去。希望茅臺研究院在將來能夠成為一個在中國有影響力、有權威性的研究院。”
會上，張德芹向與會專家介紹了茅臺集團及行業發展的情況，表示茅臺下一步仍將繼續聚焦主業、做大市場、做優品牌、做好文化，遵循“做足酒文章，擴大酒天地”的戰略，圍繞“定位、定向、瘦身、規范、改革”的總體要求，切實做到遠謀近施、久久為功。
茅臺集團公司總經理助理張連釗、研究室負責人參加會議。
