文｜云酒團隊
近年來，“白染紅”已經發展成為行業現象級事件，越來越多經銷商在經營白酒的同時選擇經營紅酒。“白染紅”或許將能夠助推酒商進行第二次飛躍，進入新的發展周期。
溫故第一次飛躍
許多白酒經銷商從無到有、從弱到強，大多都是憑借名白酒發展起來的。
1988年名酒價格放開，再加上20世紀90年代市場經濟體系的確立，酒商從原有的糖酒公司獨立出來。面對市場對名酒的需求增加、名酒企業急需圈地拓展市場等狀況，一些經銷商抓住市場轉軌的機會，開始發展。
特別是黃金十年，名酒與名酒經銷商的發展更為明顯。白酒行業龍頭公司中期業績普遍增速達40%以上，更有公司創造出連續七年65%以上的凈利潤增速神話，而高端白酒更是呈現量價齊增的火熱態勢。基于與優秀白酒品牌的合作，銀基、商源、粵強、華澤等一批酒業大亨涌現，崛起，擴張。
如今，連續九年成為茅臺全國銷量第一的山東大商——新星，便是一個很好的例證。
從省內的景芝、蘭陵等酒廠起步，到古井貢、五糧液、茅臺、劍南春等全國知名品牌，幾乎所有的名酒全部落戶新星。1997年，新星把目光投向茅臺，后憑借2001年上市的迎賓酒，打開了茅臺系列酒的消費市場。
名酒筑底給了經銷商模式諸多底氣，部分大商因此脫穎而出，完成第一輪跳躍。行業內大商、超商的格局也首次形成。
第二次飛躍
隨著消費需求多元化、高端消費群體消費場景化等特點，除傳統高端白酒外，葡萄酒成為新的消費需求增長點。
數據顯示，2013年-2017年中國葡萄酒進口量增長，共增長381347千升，增長93.96%。葡萄酒銷量越來越高。相較于近6000億規模的白酒行業，不足900億的葡萄酒市場雖占比較小，但增速喜人，成為不少經銷商的新關注點。
不少經銷商開始通過“白染紅”的策略，形成更優化、有效的產品矩陣組合，來滿足更加多元、細分的消費群體，與之形成更為深度的結合。
經銷商的第二次飛躍，或將通過“白染紅”策略來實現。
在葡萄酒快速發展的過程中，葡萄酒市場亂象也與之相伴。以假亂真、以次充好等亂象頻發。不僅大部分消費者無法辨識，一些經銷商也難以分辨。
再加上與專業的葡萄酒“玩家”相比，一些白酒經銷商運作葡萄酒仍顯吃力，不知道如何才能專業運作葡萄酒。
這種情況下，強強聯合的重要性便凸顯出來。銷售渠道與品牌豐富的中糧名莊薈，為諸多經銷商提供了一個更好的選擇。
中糧名莊薈成最強“助攻”？
在酒商“白染紅”的路徑上，專業化的中糧名莊薈送上強有力的助攻。
品牌方面，中糧名莊薈推出“3超5強”的進口葡萄酒品牌戰略與“3劍客”的進口啤酒品牌戰略。
其中，3超5強指名莊薈將打造奔富MAX、名莊、洛神3大超級品牌，與雷沃系列、麥格根系列、菲斯特系列、格蘭蘇系列和圣麗塔系列的5大強勢品牌。而3劍客則指名莊薈將打造以費爾德堡、領鷹、大奔為核心的品牌，迎接啤酒品牌黃金時代。
就渠道而言，名莊薈將形成“4橫5縱”的全渠道立體化發展模式，即向能源系統、航空系統、金融系統、星級酒店4個方面發力；以連鎖、優商、品牌合伙人、名莊酒商、互聯網等5大商業模式，對渠道進行全方位、全網絡立體化的覆蓋。
此外，中糧名莊薈一直在專業倉儲、快捷物流、終端門店陳列等方面不斷升級，致力于為經銷商提供更優質的服務。
無論是產品、品牌，還是團隊、推廣、服務，在大變局中，中糧名莊薈顯然做了充足的準備。如今，名莊薈已經從平臺新秀成長為目前國內最有影響力、最可信賴的中國進口酒產業鏈整合創新平臺，成為我國進口酒行業的關鍵推手。在諸多酒商通過“白染紅”實現飛躍的過程中，中糧名莊薈是繞不過去的話題。
3月19日上午，中糧名莊薈將亮相百屆春糖，在成都世外桃源酒店大劇院舉行“創領紅金時代，共贏酒業未來”——中糧葡萄酒戰略招商會暨超商聯盟成立大會。
據主辦方透露，3月19日活動現場，中國酒類流通協會會長王新國，富邑集團首任全球首席運營官Tim Ford，中糧酒業副總經理、中糧長城酒業總經理、中糧名莊薈國際酒業總經理李士祎，以及行業大商超商將蒞臨現場，權威解析“白染紅”背后的酒業發展新機遇，深度解讀酒類消費新趨勢。
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