變化的世界，一定要有速度，才能跟上節奏，所以各家廠商都要應對變化，迅速采取各種措施應對變化。互聯網＋讓大家都暈頭轉向，總覺得怎么也跟不上這眼花繚亂的形式。你要互聯網思維，互聯網思維的小米遭遇困境；你要O2O，一大片O2O倒閉了；你要社群經濟，社群經濟騙子扎了堆兒。那怎么辦呢？如果有一個歷史的眼光，就會發現，變化的東西固然關鍵，但最為關鍵的是背后不變的究竟是什么？！
今年互聯網圈最熱的三個詞匯，應該是直播、網紅、社群經濟。如果順著互聯網本質思考，我們會發現，改變人與人之間的信息傳遞及傳遞效率，通過信息化改變各個行業的產業效率，是個思考基礎。直播充分利用當前互聯網基礎設施，讓任何你關心的場景和你的溝通零距離。網紅為什么不是明星？也就是說網紅是自我賦權，未必每個人都是網紅，但每個人都有機會成為網紅，還是人人時代的個人價值鮮明演繹。社群經濟探討了幾次，在這里還要簡單補充，社群經濟是用戶權力反轉的最好形式，是用戶聯合，以及廠商主動推動用戶聯合的產物，是未來組織生產的典型模式，是人人時代的高級形態呈現。我們經常說從用戶角度出發，那么這三個詞幾乎都是在表達用戶主權時代的深入。
還有一個眾所周知的是，現在各行業都進入了一個重組并購升級的階段，最近瘋傳共享經濟的出行巨頭滴滴和優步都有可能要合并，因為投資人不想無限期的把錢燒下去。通脹的經濟模式，很多資本進入酒水行業布局進行避險，多少酒水品牌待價而沽？出現什么樣的兼并重組都不意外，因為競爭從來都是市場經濟的核心旋律，每一階段的格局穩定都是醞釀下一階段的挑戰和沖擊。看半年業績，似乎是格局已定，領頭羊的氣勢完全不受L型經濟曲線影響了，強者恒強，中間品牌市場上的機會越來越少，找機會全身而退，賣個好價錢似乎是所有市場動作的目標指向。競爭維度的思考是廠商市場思維的強度體現，你無法避免和你搶蛋糕的人，隨時都要提放別人對你正面側面降維攻擊，對大多數品牌來說，變化只有一個就是競爭攻擊方式的變化。我們常說，不是競爭對手，而是政策決定了行業生死，現在看，還有可能是"餓了么"對行業的警示，都宅在家里，不聚餐了自然聚飲就少了。
筆者寫過行業的本質，酒水行業尤其白酒，究竟是在做什么呢？是人與人的關系演繹。如何去定義人與人之間的關系，酒水的作用至關重要。我們都對這世俗的社會發過牢騷，對這功利的現實無比憤怒，但人們就這樣被世俗和功利影響和改變。一切行業都是娛樂業成了現在市場策略企業運營的金科玉律，因為互聯網教育的原因，我在一次講座里面提到，一切行業都是教育業，教育是教學相長，教育是點燃而非灌輸和改變，在用戶主權時代是不是更明顯？在創造連接就是創造機會的互聯網環境下，社會還是在人與人之間的關系模式中發展和進步，這是酒水行業的大機遇。微信奪不去，陌陌也奪不去，什么樣的社交軟件都需要酒水的濕和醇厚來激發。
用戶、競爭、行業本質構成了一切變化的基石，所有的變化都是在互聯網環境下的演繹，抓住本質就能演繹繽紛。抓住變化，打贏一場戰役，抓住不變的內核，打贏一場戰爭。原先我們說，科技一直在進步，人性從未改變；對于酒水來說，無論怎樣的狀況，都可以舉起杯，干一杯再說！萬變不離其宗，千百年，對與酒水來說，這個舉杯的場景一直都很相似，都說場景時代，難道說的是酒水行業？“對酒當歌，舉杯邀明月”就是酒水行業的真理，萬變之宗。
（本文選自《中國酒業》雜志）
李尚謀：品牌種子理論創始人，互聯網創新營銷專家，曾任職國內知名營銷咨詢公司，廣受業內關注，本刊專欄作家，著有暢銷圖書《人生就像一輛汽車》。
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