昂首闊步踏上新征程，求真務實展現新作為。近日，玉泉酒業總經理陳錦鴻與玉泉酒業中高層領導班子、部門骨干召開重要工作會議。本次會議旨在統一思想觀念，團結一致謀發展，明確企業下一階段的戰略目標和前進方向。
會議伊始，陳錦鴻總經理對過去的工作進行了總結。自2021年起，玉泉酒業啟動三年發展規劃，在歷經了調整開局年、穩定提升年后，玉泉酒業即將迎來三年規劃的決勝階段，進入快速發展的重要時期，此次會議正是在這樣的時機下召開，意義重大。為推動企業高質量發展，玉泉酒業以“品牌引領、人才驅動、模式領先、平臺共贏”為指導，開展了優化人員結構、調整產品結構等系列舉措，不斷提升企業核心競爭力，向“東北王”戰略目標全面邁進。
陳總強調，2022年，在面臨稅收增加、疫情影響等因素下，玉泉酒業不僅始終堅持提升員工收入，更通過舉辦封壇文化節擴大品牌聲量、提升品牌效益，令企業經營效益獲得顯著提高，半年營收趕超去年全年，為接下來的10億目標蓄力。未來玉泉酒業要繼續堅定信心，抓住機遇謀發展，奮力譜寫新篇章。
玉泉釀酒公司總經理張嘉鑫會上表示，當前是玉泉酒實現跨越發展的機遇期，他作為玉泉酒釀造工藝的負責人甘擔重任、不負使命，堅決以企業發展戰略為指導開展工作，帶領大家通過學習交流提升技能，優化釀酒流程，提升釀酒品質。玉泉酒釀造技術的硬實力，既要依靠完善的規章制度、標準的生產流程，保證生產安全基礎，又離不開人才的優化和培養，用知識為團隊賦能，憑實力贏得持續發展。
隨后，財務部總監、設備部部長、釀酒工作優秀人才代表、管培生代表及老員工代表也相繼積極發言，或表達了對達成戰略目標的決心，或講述了個人在企業的成長歷程。近年來，玉泉酒業在人才隊伍建設上持續發力，通過校招等方式引進高層次人才，大力培養和重用高素質人才，不斷提升和完善員工發展體系，10年前的管培生如今已成長為酒業的中流砥柱，玉泉酒業通過培育優秀人才蓄能未來，筑牢品牌復興的基石，實現員工與企業共同發展。
立足玉泉酒業跨越發展的關鍵時刻，全體員工都要從思想、觀念上發生轉變，同心協力，砥礪前行，奮進新征程，展現新作為。玉泉酒業也將繼續深化“品質+品牌”的雙輪驅動，以質量管理落實釀酒管理，以創新策略提升品牌建設，不斷提升效益，提升企業員工的榮譽感和獲得感。
賡續前行書新篇，奮楫爭先正當時。未來的玉泉酒業定能實現目標，再創輝煌！
