這是有史以來對酒仙網最深刻的解讀，深入分析了酒仙網的逆襲關鍵和酒仙網商業模式所面臨的當下困頓，以及未來。
酒仙網當下所面臨的的難點主要集中在“毛利空間低、生命周期短、產品太一般、020體驗感差”等方面，建議酒仙網在以后的工作中重點做好以下五大功課，實現發展瓶頸突破:
功課一、產業鏈向上延展
酒仙網已經度過了“傍大款，過生活”的階段，完全能夠實現自主發展，只有掌控上游生產環節，才能夠真正做自己想做的事，才能夠為消費者創造出極致化的品質體驗。
功課二、去中心化
酒仙網采用垂直中心發展模式，這種模式在創業初期，能夠凝聚認同，實現簡單、高效、快速發展；但是，隨著企業的規模化發展，老板的垂直觸角就會出現盲點，以老板為中心，就容易出現眾多的“避責、弱創、等靠”等現象，關鍵是垂直中心思維會促使員工忽視消費者的存在，在互聯網大環境下這是非常危險的舉動。
去除老板的神化思維、明星思維和自我中心思維，切實把公司的發展方向調整到以消費者為中心的道路上來，這對酒仙網來說是一個顛覆性的革命。
功課三、徹底砍掉“擦邊球”類產品
擦邊球類產品，從當下來看是企業的現金牛產品，但是從企業的持續健康發展角度講，這是定時炸彈！一不小心就會把企業推向輿論譴責的風口，甚至會讓企業從此一蹶不振！做好自身修煉，真正推出極致產品，改變贏利模式，引導消費者走向價值選擇道路。
功課四、注重產品的文創價值，從產品層面設計自營銷的活性基因
長期以來，酒仙網主要依賴“低價”、買贈等策略手段，獲取顧客關注；頻繁使用這種策略，會聚集大量價格敏感型消費者，這類群體價格敏感度較高，消費彈性受價格影響較大。長此以往，會在大家的腦海中留下低價的烙印，這樣下去會使酒仙網的贏利價值大大降低！
雖然近期酒仙網也采取了一些新奇特的促銷方式，但是，由于過度注重形式，而缺少產品層面的實質性價值塑造，因此，也難以出現實質性突破。價值化發展是酒仙網的根本需求，酒水價值化發展的關鍵就是注入靈魂，文創是酒水靈魂注入和呈現的關鍵措施。
功課五、商業模式還需升級
“酒快到”所做的資源整合嘗試，對白酒銷售購買來說，是一次很有意義的移動化嘗試，但是從應用體驗來說，商業模式還需升級。
加盟店升級管理成為了未來“酒快到”提升消費體驗的關鍵，“店面形象品牌化、核心產品一致化、內部管理標準化”，等具體操作，能夠切實提升“酒快到”的消費價值感。
總體來說，酒仙網借用互聯網電商渠道，通過低價促銷策略，實現了在行業下滑期的逆勢增長，并在電商代運營、020等方面做了價值性探索和嘗試，也取得了一定的成效；但是，由于操作模式相對傳統、組織的中心化關系較強，這種環境所導致的組織在發展中創新性不足！因此，酒仙網需要努力做好上述五大功課，從根層推動酒仙網的價值化發展。[完]（中國酒業）
免責聲明：本公眾平臺轉載自其它媒體或個人的文章，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本平臺贊同其觀點和對其真實性負責。我們將力所能及地注明初始來源和原創作者，如果文章作者認為本公眾平臺某部分內容有侵權嫌疑，敬請在5個工作日內以書面形式通知我們，我們將第一時間予以更改或刪除。
