從98年小糊涂仙開創了酒水界的終端買店模式以來，這種以終端技戰術為主要攻市手段的模式盛行一時，從中受益和出名的營銷專家也不在少數。由于買店模式極大地刺激了酒店終端，大大的抬高 了終端準入門檻，原來借此戰術大發其財的很多廠商開始深受其害，轉而尋向其他出路，由此出現了白酒界的另外一個奇特現象：終端碎片化，酒水的競爭不再主要集中于酒店終端，而出現了企事業機關單位辦公室、食堂、名煙名酒店、便利店等終端戰場的搶奪，從酒店的單一核心作用已經轉移到多渠道共同支持酒水銷量。其中，核心人群和意見的重視和公關已經成了目前白酒市場操作的一道亮麗的風景線，98年小糊涂仙開創的武器“后備箱工程”又開始重新回頭，消費終端的概念又重新大行其道 ，消費終端的作用再次被各大廠商重視，酒水市場的操作理念重新改寫。其中，由于終端門檻的提高，很多廠家開始重視名煙名酒店渠道，有的廠家會利用目前名煙名酒店渠道門檻低、分布廣的優勢，采用新渠道啟動市場，有些廠家因此受益。但是需要指出的是，目前，名煙名酒店還只是補充型的渠道，而且能在名煙名酒店動銷的酒還主要是品牌，新品牌拉動市場需要謹慎對待，主戰場還是以酒店餐飲為主；
