7月18日，中糧集團與中紡集團啟動戰略重組，中糧國有資本投資公司改革試點方案公布。
合并中紡集團后，中糧要瘦身健體，這個信息非常明確。中糧董事長趙雙連表示，將按照“小總部，大產業”的原則，把資本經營與資產管理經營分開，壓縮管理層級至三級，形成定位清晰且職責明確的“集團總部資本層-專業化公司資產層-生產單位執行層”三級架構；瘦身健體，優化精簡集團總部，做實專業化公司（平臺），總部下放資產經營調度權，直接管理專業化公司（平臺），實現集團總部向管資本的轉型。
依據精簡高效原則，中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內,做實資產層和生產層。
按照國資委“四個一批”總體要求，中糧將用三年時間重組整合和淘汰退出企業百戶，法人機構減少20%。
這些年，中糧一直在擴張，截止今年3月底，中糧員工總數96600人，此次中紡集團并入，員工總數破10萬人沒太大懸念。
中糧資產規模全球跨國糧商里第一位，10萬員工，在跨國糧商里僅次于嘉吉公司的149000人，但是中糧人均創造的效益處于墊底的位置。
中糧2015年的營業收入是4054億元人民幣，筆者按照6.5的匯率折算成美元，約為624億美元。2015年底的中糧員工數沒有查到，員工數按今年3月底的96600算，得出人均營業收入是60萬美元，這個數字不算低，但是與跨國糧商比，還是墊底的位置，與路易達孚人均250萬美元的收入相比，相形見絀。
2015年，中糧人均利潤是0.2萬美元，位列最后，與第一名ADM的5.7億美元相比，相差懸殊。
中糧這些年一直在擴張，中字頭的央企一家又一家的并入中糧集團，資產規模、人員數量越來越壯觀。
此次接掌中紡，中糧對于未來的發展方向表述是“做強做優做大”。按照中國文字的表現規律，放在最前面，往往是最重要的，做強做優擺在前面，做大放在后面，背后的用意不言而喻。
對于消化不良、大而不強的風險，中糧上下應該是心知肚明，中糧公開稱：公司近年來在國內及國外并購整合力度加大，多元化擴張步伐較快，多元化經營戰略和管理邊界的擴張將給公司在經營方面帶來一定挑戰，截至2015 年末，公司納入合并范圍的二級子公司34 家。鑒于各行業運行規律不同，隨著公司經營區域擴張、子公司數量增加，公司在統籌管理等方面存在一定的管理風險。（消費日曝）
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