如果說“茅臺文化”聚焦于自我成長驅動，那么“文化茅臺”則強調全球高端價值鏈。
文化茅臺戰略要得以全面貫徹，必須清理那些給茅臺品牌帶來負面影響的子公司、子品牌。過去，為了滿足中低端市場的需求，茅臺通過產品狼群戰術搶奪市場份額。由于產品線過長，產品相互之間定位不清晰，造成了不小的內耗。短期銷量的提升，換來的是品牌價值的削弱。
在過去很長一段時間里，茅臺的產品結構極不合理。如果將茅臺比喻成人，茅臺的兩條腿是極不協調的：茅臺主力產品——飛天茅臺這條腿粗壯有力，另一條腿——茅臺醬香系列酒卻瘦小羸弱。
2018年，茅臺集團進行了大刀闊斧的瘦身，一批透支茅臺品牌價值的酒品牌、酒產品被砍掉。備受關注、轟轟烈烈的瘦身運動，不僅僅是為了讓茅臺回歸主業，更重要的是減少對茅臺品牌的傷害。這一年，輕裝上陣、狠抓質量的茅臺醬香系列酒實現了爆發式增長。
與此同時，一批具有厚重文化底蘊的老品牌被推向了前臺，例如華茅、賴茅、王茅等。成義燒坊（華茅）創立于1862年，榮和燒坊（王茅）創立于1979年，恒興燒坊（賴茅）創立于1929年。1952年，三家燒坊收歸國有，合并成了貴州茅臺酒廠。這就是茅臺酒的前世。在此后的六十年漫長時間里，老燒坊、老品牌的價值并未被充分挖掘。
近兩年來，中國醬香酒市場風起云涌，競爭者頻頻出手，正在切走次高端醬香酒市場。茅臺的產品結構，是典型的倒金字塔結構，價值擔當的五星、飛天酒占了絕大部分的銷量，但受制于特殊的釀酒工藝，它們的產能不可能無限制擴大。這三大品牌，肩負著驅動茅臺醬香系列酒整體走高、讓底部金字塔逐漸上移的使命。
2019醬香系列酒2019年銷售突破102億元，對比2016年的24億元營收，增長了3倍，年均增速達65%左右。比叩關百億更加重要的是，是基于文化茅臺戰略，圍繞“文化、服務”兩大主題，講好茅臺故事，塑造醬香系列酒品牌文化。
在文化茅臺的驅動下，茅臺的品牌價值進一步提升。2019年12月12日，《2019胡潤品牌榜》發布，貴州茅臺以6400億元身價再次奪冠。
