2020年，是不平凡的一年。疫情肆虐，諸多行業洗牌，白酒也不例外。
隨著馬太效應的持續，頭部酒企市場占有率越來越高。在可預見的未來，白酒行業將形成寡頭格局。此外，高端白酒價格不斷走高，與廣大消費者漸行漸遠，與年輕一代隔膜尤甚。
在這樣的情形下，高端酒企要維穩，要發展，要增長，就必須打“消費升級”和“品牌升級”兩張牌。前者的核心在于消費者提升生活品質的意愿，后者的核心則是賦予品牌特殊的意義。舍得酒業獨特的內容營銷模式——打造品牌IP，就是對這“兩張牌”最好的詮釋。
實際上，消費升級和品牌升級之間相互關聯。消費升級包括了消費理念、消費意愿、消費能力的升級，而理念、意愿比較主觀，需要品牌方不斷強化教育，消費者才能形成特定認知。至于消費能力，某種程度上算意愿和理念的附屬品。換句話說，當產品成為“剛需”時，許多消費者寧愿“剁手”都會購買！因此，賦予品牌特殊的意義，能拉近與消費者的距離，甚至“左右”他們的意愿。
對舍得酒業來說，它是中國白酒行業唯一以“文化”命名的品牌，一出世就帶著強大的內容基因。結合我們數千年文明傳承，以“舍得”為核心延展，可以賦予白酒更多的可能。
如今的舍得酒業，就在持續創造著更多的可能。
在內容中心聚焦上，舍得酒業始終圍繞“老”字下功夫，堅決執行“舍得酒，每一瓶都是老酒”的戰略。對公司經典老酒、藏品老酒、藝術老酒三大產品線注入不同內容，從而覆蓋不同圈層，并通過不斷強化“12萬噸”、推廣“雙年份”、“動態酒齡”標準等，凸顯“真老酒”的內容訴求。
在內容IP化方面，舍得酒業認為“一切內容皆是IP”，全方位多角度地打造內容IP矩陣。比如巡演三洲五國、連續兩年登陸央視春晚的傳奇詩樂舞《大國芬芳》；比如將老酒玩出新花YOUNG的“舍得玩酒節”；再比如與時代精英分享舍得智慧的《舍得智慧講堂》；還有探討少數人舍得經歷的紀錄片《舍得智慧人物》……
在內容破界上，舍得酒業不斷破界，不斷出圈，不斷迭代。首先突破受眾的“年齡”界，以影視、漫畫、游戲等更貼近年輕人的潮流方式表達自己；其次突破“國家”界，邀請國際名導打造唯美品牌大片、開發畢加索等藝術舍得系列；最后多維度出圈，從沱牌舍得文化旅游區上演“近百名KOL直播秀”，到跨界游戲圈，推出京劇版萌小雕的沱小九新品、沱牌酒X新神魔大陸盲盒系列新品等。
這些多樣化的內容生態，賦予“舍得”特殊的意義，不斷刷新著消費者的消費觀念，拉近與消費者間的距離，增強品牌凝聚力和公信力。
