導言 ：3月20日，主題為《轉型發展 創新驅動》的金徽酒2021年工作會議在金徽生態釀酒園隆重召開。董事長周志剛等公司高級管理人員出席會議，公司2020年先進個人、各部門負責人和員工代表近400余人參加了會議。
2021年工作總體思路
大會總結交流了2020年各項工作，安排部署了2021年重點工作。金徽酒股份有限公司董事長周志剛在工作報告中指出，2020年是極其不平凡的一年，面對嚴峻復雜的形勢，公司2020年營收保持了持續增長，品牌建設取得卓越成績，釀酒生產質量為歷史最好水平，技術團隊實現重大突破，共同的理想信念成為凝聚金徽人心的強大精神動力。在理性地分析了當前行業發展及公司面臨的形勢后，站在全局和戰略的高度，提出了2021年預期目標，部署了2021年工作的總體思路：公司轉型發展，市場重點突破，品牌雙輪驅動，生產提質增效，機制創新升級。
以客戶為中心，以市場為導向
董事長周志剛強調：隨著白酒行業存量競爭時代的日益加劇，我們要認清市場規律，堅定發展自信。
一是全員要在思想觀念、發展思路、管理機制、營銷模式、工作方法上堅定轉型。復星控股金徽酒后，我們要借力復星生態乘數效應，走布局全國、深耕西北、重點突破之路，營銷模式要從深度分銷向深度分銷+大客戶運營轉變，要堅持以客戶為中心，以市場為導向的運行機制，由管理型向服務、賦能轉型，從打工思維向老板思維轉變，我們不僅是企業的員工，更是企業的主人。
二是要實現三大重點突破（大客戶突破、省內核心市場、省外重點市場）和打好四大置頂戰役（高端市場突破戰、核心市場保衛戰、省外市場攻堅戰、江浙滬市場布局戰）。
三是要強化“金徽”品牌和“隴南春”品牌雙輪驅動戰略，統一傳播“金徽酒，正能量”精神訴求，講好金徽酒歷史、社會責任和以人為本、關愛員工的正能量故事，不斷提高品牌知名度。
四是原酒生產要穩定產量，持續提升優級酒率；成品酒實行品質升級迭代。
五是要機制創新升級，要加快信息化項目的實施進度；要以績效考核和分配模式改革為重點，完善激勵機制，優化工作流程，全面推行市場化，真正形成上下貫通，目標一致；完善制度建設流程，縮短鏈條，授權授責，分層分級管理。
六是要全面深化落實企業文化核心理念，搜集典型案例，總結典型經驗，攜手奮進，共同努力，做強做大品牌，共創百年金徽，讓員工增收，讓客戶發展，給股東好回報，給社會好貢獻，讓金徽生態成員健康、快樂、富足。
董事長周志剛在報告的最后說，我們既面臨艱巨的任務和挑戰，也面臨難得的發展機遇，只要我們金徽人團結一心，凝心聚力，群策群力，以干克難，我們一定會圓滿完成既定的發展目標，以更大的自信，復星高照，開拓更加廣闊的發展空間。
共創百年金徽，共享美好生活
會上，公司分管領導分別就公司2020年度預算執行及2021年度成本費用預算考核、2021年績效考核、2021年管理工作座談會的答復意見等進行了分享說明。會議還隆重表彰了公司2020年度先進個人、金徽奮進者、2020年新考取的國家級白酒評委、2020年度先進生產班組、2020年度產品品鑒官及為公司爭取榮譽的先進部室和個人代表。
#此次會議的成功召開，統一了思想，凝聚了共識，確定了新的任務目標，繪就了新的發展藍圖。金徽人必將以本次大會為新起點，腳踏實地、開拓創新，風雨兼程、努力奔跑，為“共創百年金徽，共享美好生活”的企業愿景而努力奮斗，以更好的生產經營業績向建黨一百周年獻禮，以更大的前進步伐譜寫高質量發展的新華章。
#隴酒天下行#
