文 | 云酒團隊
在年終宣布注銷電商公司，茅臺此舉多少令人感到突然。
12月17日晚間，貴州茅臺發布公告宣稱，解散其參股公司貴州茅臺集團電子商務股份有限公司（下稱電商公司），并對其進行清算注銷。
而在前一天的2019年茅臺醬香酒全國經銷商聯誼會上，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳表示，集團2019年銷售收入將突破千億。
坐實千億酒企的寶座，與茅臺的高質量發展和卓見成效的內部協同相比，電商公司的發展多少有些差強人意。此刻的剝離，茅臺電商是從頭再來還是成為歷史？后千億時代的渠道升級，被解散的茅臺電商，更像是集團掀起的一場以退為進的戰術突圍。
被注銷的茅臺電商
公告顯示，貴州茅臺持有茅臺電商公司25%股份，解散電商公司將不會對股份公司的發展和財務狀況構成重大影響。
公開信息顯示，貴州茅臺集團電子商務股份有限公司成立于2014年6月，注冊資本1億元，是茅臺集團為充分整合集團內部資源和線下實體、滿足市場發展需求、推動傳統營銷模式調整轉型而發起成立的控股子公司。
作為茅臺集團唯一的官方線上運營商，茅臺電商公司線上銷售茅臺集團旗下酒類產品，經營模式包括B2B、B2C及O2O等。茅臺商城和茅臺微商城之外，茅臺電商公司還同時運營天貓、工行融e購等十幾家三方平臺的官方旗艦店。2017年9月，為實施“互聯網+”，將大數據落實到營銷環節，集多種營銷模式的茅臺集團物聯網云商平臺上線。
為提升線上線下融合，讓傳統渠道的穩價銷售更為透明，茅臺集團方面曾明確要求，所有經銷商要把53度飛天茅臺剩余計劃量的30%，投放至云商平臺進行銷售。而隨著電商公司退出茅臺序列，有消息人士透露，茅臺云商上的售酒業務也全線停止，但天貓等平臺上的茅臺產品銷售仍然照常進行。
在千億實現的關鍵時刻成為被清算的對象，業績表現不到位和其內部暴露出的管理問題，是電商公司解散的主要原因。
2018年11月，電商公司被曝存在利益輸送等違規問題后，茅臺方面曾公開檢討，并從“黨建基礎薄弱；廉潔風險管控不足；內控機制松散、內部管理混亂”三方面，指出了電商公司所存在的問題和對茅臺品牌形象所造成的危害。2019年9月18日，電商公司發布公告，因公司系統升級，自當日12時起暫停銷售，恢復時間另行通知。
對此，有業內人士分析，電商公司解散其實并非偶然，作為渠道扁平化的一種嘗試，成立電商公司不僅能夠提升品牌動銷的效率，也有望推動渠道之間的平衡。但從實際運營效果來看，茅臺電商為黃牛的竄貨倒酒提供了可能，加之其暴露出的管理問題，更是讓茅臺電商的命運雪上加霜。
關停or整改，逗號還是句號？
在今年11月22日茅臺集團召開的專題會議上，李保芳指出，2020年，茅臺將持續推進營銷體制改革，在保障經銷商利益的同時，強化市場管理，加大執行力度，確保茅臺酒營銷環境持續向好；要加快組建電商公司，推動定制酒海外市場健康發展；要做好經銷商大會的籌備工作，確保把會開好，開出成效。
可見，茅臺直營和電商銷售的布局仍在繼續。業界普遍認為，解散不代表終止，茅臺電商公司接受整改重組的可能性更大，從而與茅臺集團更高維度的營銷戰略相匹配。
5月5日，貴州茅臺集團營銷有限公司正式成立揭牌。茅臺集團營銷公司是茅臺集團全資子公司，下設業務物流客服部、自營網絡管理部和終端事業部等6個二級機構，按照“用好增量、管好存量、加強管控、統籌市場”原則，重點針對團購、商超等終端客戶開展工作，實現與社會渠道錯位發展。
十六個字中，“管好”、“管控”、“統籌”六個字指向了“管理”，顯示了其更注重“營銷”，而非單純“銷售”，核心目的是推進營銷體制轉型升級、推動茅臺營銷工作高質量發展，起著“畫龍點睛”的作用。
茅臺集團營銷公司的成立意味著茅臺集團市場營銷從組織層面實現“一盤棋”。而今年3月16日，李保芳主持召開茅臺酒營銷工作專題會，提出“銷售系統的工作和市場是集團的重點工作和環節，理順營銷工作是當前的首要任務”，與會高管也強調，要發揮集團管控的作用，實時監控市場的變化，嚴格把控營銷相關工作。
今年7月，茅臺集團發布貴州茅臺酒全國綜合類電商公開招商公告，擬選定3家服務商，供貨量按排名分別為170噸、130噸、100噸。9月20日，據貴州省招標投標公共服務平臺顯示，天貓超市以及蘇寧易購兩大電商平臺成為茅臺新的線上代理商。
11月23日，小米創始人、董事長兼CEO雷軍到訪茅臺，與李保芳，李靜仁等茅臺高層進行會談。其間，李保芳明確表示，茅臺非常樂意與小米就未來合作進行深度交流，并將小米視作未來的合作伙伴。在李保芳看來，雙方的合作能幫助茅臺調控市場、加快“兩化融合”。
有專業人士預測，基于目前不俗的表現，小米旗下小米優品將有望成為國內第三大電商平臺，一旦達成合作，基于前期的銷售合作，茅臺將擴大在小米優品上的產品投放力度，小米優品也將正式成為茅臺的第三家線上合作商。
云酒頭條（微信號：云酒頭條）了解到，從本月12日起，茅臺方面已提前執行2020年第一季度茅臺酒配額計劃，投放量7500噸，主要投放經銷商、自營公司、商超和電商四大渠道。
新的配額意味著新的渠道劃分，回歸電商層面，即便今日茅臺對三方平臺的側重力度更大，但直屬茅臺的電商板塊同樣不可或缺。主次之分要明確，但主平臺和三方平臺間的平衡協調，是茅臺電商渠道持續發力的關鍵。
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