面對面話“疏解”(一)
企業搬走了,批發市場外遷了,但百姓的日常生活還在繼續。城市瘦身了,環境變好了,市場需求依然突出。醫好了城市肥胖病,治好交通堵塞,誰來為大眾的需求買單?今日小編為大家分享《京城酒業面對面話”疏解“》之一《京城酒廠疏解隨政而變,有舍才有得》。
城市發展是一個不斷更新的過程,市區內的落后經營業態已嚴重制約城市的發展,不僅造成了城市的交通擁堵,還影響首都整體形象。在構筑北京“高精尖”產業體系的同時,去除不符合城市發展的環境因素。無可厚非,“一批制造業”和“一批城區批發市場”兩項頑疾,是首都環境與交通的最大詬病,此次集體大遷移,會對北京酒類市場造成哪些影響?給老百姓生活造成哪些不便?企業與個體商戶遷移過程中會受到何種因素制約?他們又是怎樣隨政策而實時變化的?帶著這些問題,《中國酒業》雜志(微信號:zg91zz)記者為您深入探究。
企業從北京到天津或河北,更換大本營首先要轉換戰略思想。企業可以從新環境里的稅費負擔、融資成本、能源資源成本、企業人工成本、物流成本、制度性的交易成本、創新成本以及生產經營成本和管理費用上考慮降低運行成本,增強其市場競爭力。遷移的企業撤離北京不是落寞地離開故地,而是積極地奔赴新前途。在新的環境模式下要增加產品創新、產業升級,在調整產品結構的基礎上與周邊城市進行合作對接,甚至可以獲得難得的增長機遇。上世紀90年代位于當時北京城市近郊的酒類生產企業在政府的倡導下把生產遷往懷柔等遠郊區,僅在原址保留業務與行政機構辦公,改變了以往傳統的“前店后廠”式的小作坊式布局,避免了城市發展帶來的環境、空間困境,向現代制造業轉變,也為之后近二十年的全國化高速騰飛打下了堅實的物質基礎;近年來,一些酒廠也積極謀求在河北等“縱深腹地”建立“大后方”基地,“提籠換鳥”實現資源的最佳配置。
京津冀一體化不完全是行政決定,還需要多方協商配合。要靠市場和政府來搭臺,讓企業唱大戲,最終才能將這個國家戰略落實到位。換個思路去想,疏解不只是解決了北京的煩惱,也是為企業開拓廣闊的市場環境。
在這一輪疏解中,接收地地方政府也對遷移企業放出了橄欖枝。在河北固安開發區為吸引北京客商來縣落戶采取了超過十項以上的服務措施。例如河北秦皇島市在落戶企業稅收方面,打造利益雙贏模式。據《經濟日報》報道,“海淀區的企業到秦皇島落地發展實現的地方稅收,雙方將按照兩地各40%共享,同時還有20%將建立產業基金用于扶持入園企業。這就意味著,在利益共享模式中,企業離開海淀,其稅收不會完全失去,而秦皇島也不會付出了土地等各種資源要素而得不到任何回報,實現了遷出地和遷入地的雙贏。”
2014年以來,隨著首都疏解政策的進一步明確,依據習近平提出的“互利共贏”原則,包括酒類企業在內,不時傳出生產型企業與一些京外地方政府雙方達成方案,實現產業搭配新格局,實現生產基地遷建的消息。然而在記者的采訪過程中,不少生產型企業因擔心異地生產影響品牌營銷優勢,失去根據地市場,對此諱莫如深,不愿多談。事實上,面對日益龐大的消費者群體,生產規模與消費者需求的沖突是國際上大多數知名企業都曾經歷過的,而擺在企業面前的選擇無非兩條:限制規模,提升價值;擴大規模,滿足需求。隨著社會的發展,消費者教育的日益成熟,品牌靈魂化的體現,產營分離,品牌化管理是當今國際的流行趨勢。
(本文選自《中國酒業》雜志)
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