7月13日,吉卡斯國際酒業召開2021年度上半年工作總結會。吉卡斯總經理劉龍出席會議,各大區經理、部門領導以及項目負責人參加會議。本次會議的目的是分析總結公司及各部門工作情況,認真總結問題和不足,提出整改措施,在下半年的工作中調整思路、明確目標,確保公司各項經營指標的達成。
一、各部門上半年工作匯報
各部門及項目負責人分別針對半年數據、第二季度OKR達成情況以及每月重點工作進度及問題進行總結匯報,制定第三季度OKR以及每月重點工作計劃,同時剖析存在的問題及管理的不足。
匯報結束后,總經理劉龍分別對匯報內容進行分析與點評,劉總特別強調,此次會議不僅僅是一次總結復盤,要以此為基礎,對存在的問題進行反思與探討,將想法落到實處,進一步提升業務水平以及管理能力。
二、公司上半年工作匯報以及下半年工作部署
會上,總經理劉龍對吉卡斯2021年上半年公司經營狀況進行全面匯報,公布公司各項經營數據以及整體業績完成情況;劉總特別強調,雖然上半年業績較2020年有所增長,增長率達到108%,但是距離年初既定目標還存有較大差距。公司仍然面臨市場競爭、團隊流失等挑戰,希望各部門能夠保持如履薄冰的工作態度砥礪前行。同時劉總還對下半年的重點工作進行部署:
營銷目標
確立下半年營銷目標,明確銷售目標、經營指標、客戶管理等各項數據。
營銷策略
制定下半年營銷策略,細化出產品、渠道、市場三大策略,為爆款打造、渠道布局、市場開拓三大目標提供思路與方法。
重點工作
細化各部門下半年重點工作內容,專業化分工,團隊化運作,進一步強化責任落實。
推廣活動
制定下半年推廣活動計劃,梳理下半年需要執行的各項推廣活動,做好活動策劃預熱工作。
品牌傳播
制定下半年品牌傳播活動計劃,提高品牌社會公開形象,樹立品牌行業地位,獲得良好口碑傳播效應。
關鍵挑戰
明確下半年工作關鍵點及挑戰,提前把控業績、渠道、市場、團隊各項因素的挑戰與風險,確保目標順利實施。
費用分解
分解企業費用投入,嚴格把控企業經營費用,提高費用產出比。
組織優化
調整團隊組織架構,加大人才引進與培養,積極構建人才引進、培養、激勵長效機制,為企業發展提供人力支持。
核心事件
圍繞六大核心事件進行規劃,全面布局公司下半年運營關鍵板塊。
此次會議,吉卡斯上下認真總結了上半年工作,明確下半年工作思路,以團結拼搏、發展創新的飽滿精神態度推進下半年工作,齊心協力為完成2021年企業經營目標而努力!