2018年11月28日，抓銷售 、抓考核、抓人才、抓明年——酒海公司11月份員工大會在宗江大酒店成功舉辦，酒海公司全體員工首先合唱中華人民共和國國歌《義勇軍進行曲》。
酒海公司總經理朱學忠先生出席此次大會。朱總從“信守于胸，惠至于人！不求急進，只求踏實！廣開渠道，三方共嬴”的企業文化的角度，講述了對接下來工作計劃和對團隊建設的建議。同時表示了對酒海公司每一位員工辛勤付出的認可，也對每一位員工有著更多的期盼，酒海人要在陽光下學習，要敢于承擔責任、工作要有擔當，對既定目標要有規劃，更執行要嚴格，工作過程中也需要謙遜和心存感恩。
酒海公司運營總監馮思遠主持本次大會，指出向華為公司學習的理念和計劃，馮總引用任正非曾說的話：“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了。”華為員工令人羨慕的高薪酬，首先來自員工自己的奮斗。
馮總對酒海公司接下來的任務標準做出重要指示，并提出：抓銷售、抓考核、抓團建、抓明年的十二字工作方針。
一、抓銷售
提升銷量回款是首要任務。各地應圍繞終端，以終端店為依托開展不同形式的小型定貨會，要將一桌式品鑒會、形象大使、品鑒大使活動的開展與年前分銷結合在一起！召開有特色的、針對性強、面對不同群體的【一桌式定貨會】。小型定貨會應當：多頻次、小規模，最大規模做到縣級區域。同時縣級區域也不必集中開會，分渠道、分群體。例如，團購、煙酒店、中小超、酒店、事業單位，無論哪一個渠道都要分群體分別召開，以合群人員適宜。
二、抓考核
年底了，要抓公司核心內部管理！一是著重清理全年回款任務落實情況，制定完成任務超額完成任務的具體實施辦法，從公司到區域負責人以及責任人本人，都要有相應的措施，強抓落實。二是公司要有嚴格的獎懲措施，優勝劣汰，末位考核。三是監督指導要跟上，隨時擰緊螺絲不松懈。年底公司主要領導、相關部門負責人要下市場去一線，各區域負責人要不定期的召開市場會議，只要是三人以上會議就要正式，要有會議記錄上傳，不論人多人少，要有儀式感，嚴格按照公司要求的會議流程標準開。并且要巡回到核心門店開。在抓公司團隊人員緊迫感的同時，也增強了客戶的信心，起到了鼓舞宣傳作用。
三、抓人才
公司以及各區域，要提前做好人員規劃，找人才、找干部，首先是找干部（大區經理區域經理），每個市場要與公司共同制定團隊組織的規模，明年一定要拓展市場，一定要扁平延伸，一定要擴大市場規模。西安市場一定要再劃分1～2個區域出來，地盤做大，市場做深，打破保守，確保增量。
四、抓明年
12月份，上上下下都要制定明年的目標，公司要根據發展戰略，制定新一年的規劃。即：定目標任務，定市場結構，定人員組織，定費用預算，定績效考核！特別是薪資績效考核這一點，應該進行一些調整，應當有新的改革辦法。同時必須要做好春節會戰，確保開門紅。
新入職員工宣誓
作為新員工，誠實守信，忠于職守，任勞任怨，不畏艱苦！自入職這一天起，視公司如家，視同事為親人，視顧客為上帝，遵守公司的各項規章制度！以實際行動來回報公司對自己的信任，不拋棄、不放棄！敢于面對問題，承擔責任。每一刻，都要盡職盡責，讓工作快樂起來！每一刻，都要勤奮努力，讓自己成長起來！與團隊一起成長，共同打造酒海窖齡品牌！
各部門達成目標宣誓
酒海員工將堅持信守于胸，惠至于人！不求急進，只求踏實！廣開渠道，三方共贏的企業價值觀，保證忠誠于公司，建立與合作客戶的密切關系，一起創造酒海窖齡品牌，實現真正的市場價值。堅決擁護公司領導，認真履行崗位職責。像軍隊一樣，嚴守紀律，勇敢奮斗！像學生一樣，謙虛謹慎，學習創新！像家人一樣，互相關愛，共同成長！維護公司利益，愛崗敬業，忠于職守，勤勉務實，堅持原則。以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到工作中，為實現酒海公司更加輝煌的明天而努力奮斗！
優秀員工和銷售之星頒獎
酒海公司已經在十月份制定的第二個五年計劃市場發展策略，西安市場重點做，省內市場做重點，省外市場定點做。在2019年，單個地級市場年份酒銷量全部突破400萬元，整個大西安市場實現年份酒銷量5000萬元。公司計劃在合肥市設立分公司，以點帶面，并促使區域內每個市場當年實現200萬元的銷量。力爭在2020年，酒海窖齡西鳳酒年份產品的營業收入，實現3億元人民幣。
目前，酒海窖齡西鳳酒省外市場發展相對不均衡，2019年將堅持“市場做點不做面”、“產品做精不做多”的原則，集中進行年份酒的運做，抓銷售、抓考核、抓團建、抓明年，爭取將酒海公司第二個五年計劃提前完成。
