十年“黃金時代”,四年“冰河世紀”,2016——2019年,三年的攀升,重回巔峰。茅臺、五糧液、瀘州老窖……幾大白酒巨頭支撐著白酒板塊,個個扛起當地地方經濟的大旗,給“電商”帶來“引流”的游戲。
茅臺光鮮,光鮮的不止茅臺。
國內食品飲料行業的上市公司,營收前四位,白酒占了兩位。茅臺五糧液,以集團總收入算,均突破千億。
四川,瀘州老窖在價格策略上,緊緊跟著五糧液的步伐,一同以提價的手段,實現營業額增長。2014年到2019年的五年間,瀘州老窖每噸價格從2.8萬元提升到8.9萬元,營業收入也達到了158.17億元,同比增長21.15%。
“茅五洋瀘”之外,白酒的百億俱樂部,也在不斷擴容中。
今年茅臺的日子如烈火烹油,酒價和股價連創新高。但茅臺集團管理層高興之余,仍然憂心忡忡。事實上,茅臺依然面臨著眾多挑戰。
首先,2012年以來的“禁酒令”并未隨著白酒市場的復蘇而逐漸淡化,而是在頻頻升級。
8月21日,貴州省印發《貴州省公務活動全面禁酒的規定》。從9月1日起,全省范圍內的公務活動,一律禁止提供任何酒類,一律不得飲用任何單位和個人提供的任何酒類,包括私人自帶的酒類。
隨后,相繼有其他省份針對酒類消費進行了規定,這似乎又像是2012年茅臺失控暴跌的前兆。雖然近年來茅臺已逐漸擺脫了對三公消費的依賴,但政務消費在茅臺銷量的比例依舊不低。
另外,國內白酒市場競爭更加激烈,茅臺集團通過調研春節期間多地白酒消費市場發現,五糧液、劍南春、古井貢酒等國內知名白酒品牌的銷量也極其火爆,而茅臺因為價格太高且難買,就已經失去了大部分節日消費市場。
因為新一代年輕人更青睞“洋酒”,包括茅臺在內的白酒品牌可能將失去未來消費者。
可喜的是,茅臺已經意識到了這些問題,并采取了相應措施。茅臺旗下多家子公司分類主營各大業務,搶占各個細分市場。