2020年10月，銅川耀州區文王山南麓一個打造中的“旅游小鎮”上，規劃中占地80余畝的“橋畔酒莊”正在破土動工，這個主打大唐葡萄酒文化、隋唐園林風的葡萄酒莊，在陜西尚屬首創。
一期工程擬投資1億元、建成后將形成以“唐式葡萄酒文化體驗”為主、年產葡萄酒2000噸、灌裝能力5000噸的綜合型葡萄酒莊。
在酒莊投資者、橋畔葡萄酒有限公司董事長侯江川的設想中，這里將承載復興大唐時期葡萄酒文化的愿景——唐風古韻的庭院中，大唐仕女手捧葡萄美酒，衣袂飄飄，蹁躚而至。文人墨客把酒言歡，高朋滿座，共敘情長。游客陶醉其中、不能自已。
▲橋畔葡萄酒有限公司酒莊效果圖
以唐風“大唐葡園”為主體，橋畔葡萄酒有限公司已經形成了一個完整工業體系：渭北高原上數千畝按照國際一流標準打造的釀酒葡萄種植園、一個年灌裝能力達到5000噸級別的現代化釀酒工廠。
系列產業體的背后，是侯江川這個32歲的年輕人所投注的數千萬資金，而未來數年內，他還將為此繼續投入上億元資金。這一切，都源于這個關中年輕人內心執著的“盛世大唐夢”。
大唐情懷
不同于一般人眼中“成功人士”大腹便便的形象。88年出生的陜西橋畔葡萄酒有限公司董事長侯江川身姿挺拔，笑容富有親和力，但是在管理決策上，卻很有決斷力。
參過軍、上過地震救援前線、曾榮立三等功的經歷，深深刻印在他的骨子里，讓他的行事風格，雷厲風行而不務虛文。
▲陜西橋畔葡萄酒有限公司董事長侯江川（中）
這種作風貫穿于創業過程，讓他僅僅用3年時間，就從白手起家的小城青年，躋身為資本億萬的企業家。
如今，按照世俗標準已經功成名就的侯江川，又將建功立業的雄心和內心深處的“盛唐情懷”，投注于一個嶄新的夢想——“大唐葡園”。
“不止創造財富，我更想要弘揚屬于這片土地的文化”在這個關中青年的心里面，大唐盛世是繞不開的一個情結。
從他的出生地銅川耀州區南望，70公里外便是盛唐時代都城長安之所在。而在家鄉銅川的橋山之畔，唐太宗的一座別苑、皇家園林“玉華宮”的遺址仍存，作為當年皇家避暑的場所，玉華宮昔日宮殿連綿、綠樹成蔭。從西域引入的葡萄成片種植，以其為原料釀制的美酒，是宮廷宴飲的主角，備受皇室和王公貴族們的追捧。
1981年至2008年出土于耀州窯遺址的唐海獸葡萄紋銅鏡，元明時期的白釉高足杯，以及殘留于高足杯壁上的酒石酸，都是中國葡萄酒繁榮的見證。
起于漢、盛于唐的葡萄酒文化，不僅在帝都長安極為流行，且從這兒出發，遠及邊關，讓邊塞之上征戰的健兒不忍舍杯，“醉臥沙場”。但在歷經戰亂、朝代更迭、經濟中心南遷等紛亂之后，曾盛極一時的葡萄酒文化隨之中斷。
1300多年后，玉華宮只剩下了斷壁殘垣，唐太宗“貞觀之治”湮沒在歷史中、昔日的葡萄美酒和夜光杯，只留在詩篇中，供后人憑吊……
“葡萄美酒夜光杯，欲飲葡萄馬上催”，吟誦起這首唐詩，雖然盛唐景象不存、當年的邊塞景象不復，但還是讓從小受盛唐文化熏陶的青年人侯江川為之激動。
盛唐時期的葡萄酒釀造技術與禮儀傳承中斷，這讓侯江川感到極為遺憾。于是，引入國際最先進的種植、釀造技術，還原大唐時候葡萄酒宴盛景，成為他念念不忘的事業宏圖。
事業初成
對于這個88年出生的年輕人來說，要打造“唐風”葡萄酒莊園、打造“大唐葡園”品牌，無疑是一個耗資巨大、規劃長遠的大項目，而支撐他復興“唐式葡萄酒文化”夢想的物質基礎，則來自于早年的成功創業。
侯江川說，“橋畔葡萄酒有限公司”的全部投資源自于“陜西江宇建設工程有限公司”的輸血。陜西江宇建設工程有限公司，是侯江川于2014年注冊成立，主攻高壓輸配電工程。
參軍、奔赴地震救援前線、退役后繼續上大學深造……侯江川在20歲的時候就有了超越同齡人的豐富經歷。
這讓他在思想上分外早熟，以至于在畢業后僅僅工作半年就主動打破“鐵飯碗”，在創業的道路上尋找自身的價值。
“2012年到西安市供電局工作”侯江川說，這份工作讓在體制內的父母很滿意，他們望自小“調皮搗蛋”的他能夠安頓下來。20萬的年薪，也超越了很多同齡人。
▲陜西橋畔葡萄酒有限公司董事長侯江川
然而這卻并非他的理想——“趁著年輕時拼一把，發揮自己最大的價值，不要給人生留下遺憾”。盡管這是份被大多數同齡人所艷羨的工作，但志在四方的他，在僅僅入職半年之后，便毅然決然的辭掉了這份“鐵飯碗”，開始了自己的創業歷程。
最初的創業歷程總是伴隨著艱辛，在供電局工作的時候，侯江川了解到其所推進的“農網改造”（主要內容為給農戶更換新型電表）工程，因為價格低（更換一個，僅有30元的利潤）、工作累而無人問津。他便以此起步，帶著7、8人的小隊伍，穿行在銅川耀州區農村的街頭巷尾，專門承接這種工作量巨大、技術含量低、服務價格低的工程，成為供電工程的小型外包商。
正是在這一段時期，外界看來是吃力不討好的辛苦活，憑借他和他的團隊一步步的腳踏實地，按時保質的完成每一份接手的業務，為他積累了大量的人氣和口碑，也為今后的發展奠定基礎。
2012年底，為保證供電工程不構成壟斷，國家相關部門出臺“三不指定”政策：不指定設計單位，不指定設備材料供應單位，不指定施工單位。
這無疑給侯江川這樣的小型外包商帶來機遇，當年他承攬了耀州區永樂廣場的配電工程，那這總值60萬的工程，成為他創業歷程上的第一桶金。
2014年，陜西江宇建設工程有限工程公司正式注冊成立，開始主攻大型、專業化的輸配電工程。公司的營業額也扶搖直上，由2014年的800萬元，到2016年驟增到過1億元，此后連續3年，公司都保持在上億元的營收規模。
從白手起家，到資本億萬，侯江川在28歲的時候就徹底實現了財務自由，成為銅川市青年企業家的楷模，當地年輕人的創業榜樣！
轉型實體
事業成功之后對社會公益的關注與投入，也讓侯江川頻獲殊榮，“銅川市十大杰出青年”、耀州區共青團兼職副書記的榮譽，在社會給予他肯定的同時，也在促使他向著更高的臺階邁進。
侯江川坦承：自己創業的成功，與時代賦予的機遇有關。江宇建設工程公司的高速發展，與當時銅川市政府的支持、城市化進程的快速推進息息相關，城市體量的擴容、基建項目的大量投入，都給這個新生的電力工程公司帶來了發展機遇，也讓他順利實現創業目標。
經過幾年的高速發展，在有一定的資本規模之后，侯江川便開始了更深層次的思考。
▲陜西橋畔葡萄酒有限公司董事長侯江川（左）
“從2016年開始，公司業務就進入到成熟期，每年的營收規模均保持在上億元左右”侯江川說，一方面是由于主業區域穩定，讓他得以有時間思考其他發展項目，另一方面，市場的變化與自身的理想疊加，促使他加快專項性步伐。
在他看來，電力工程依賴于城市基礎設施建設，但是城市擴容帶來的業務，已經從過去的“增量”變為“存量”，可供騰挪的空間已經大為減少。另一方面，電力工程業務仍是屬于城市建設的服務項目，而非打造品牌的“實體型”生產企業。
這種狀態促使他決定轉型，盡管這一年，他已經收獲了巨大的成功，盡管他只有28歲。
“實際上，轉型從2013年就開始了”侯江川回憶說，彼時他仍在包工階段，而江宇公司還未正式成立。
2013年，我國社區型便利店發展較快，門店數量排名前45家的便利店企業門店增長9.5%，快于百強平均增幅1.9個百分點，按其中有可比銷售的便利店企業計算，銷售額同比增長16%，在各業態中增幅最大。
這種新型業態，在一、二線城市如雨后春筍般的成批出現。但是在四、五線城市的銅川，則尚未見其蹤影。
侯江川敏銳地發現這一商機，當時兼顧供電工程的他，毅然從為數不多的創業資本中抽出一部分，用于在銅川開設24小時便利店。
30平方、投資30萬——第一家名為“惠風”的便利店很快建起。當銅川市民驚嘆于這種24小時連鎖店的便利之時，營收便滾滾而至，緊接著，第二家、第三家連鎖開設，到了2016年，總共11家店面的規模，讓“惠風”成為銅川當地最為知名的便利連鎖店，也讓侯江川的轉型之路順利邁出一大步。
再創宏圖
連鎖便利店的成功，并未讓侯江川打造“品牌”實體的想法止步，這一次，他將目光投向了銅川本土的葡萄酒產業。
“打造葡萄酒品牌實屬偶然，但也是一種緣分”侯江川說，他從小在銅川長大，據家里不足5分鐘路程的地方，曾有一家當地知名的葡萄酒生產企業“凱維”，主打產品“大唐葡園”曾在2009年度獲省政府接待用酒的殊榮。自小便接受葡萄酒文化熏陶的他，對葡萄酒有著獨鐘的那一份情。
“陜西葡萄酒企業少之又少，但是在歷史上，這兒卻是葡萄酒文化集大成者”生長于陜西的侯江川，對漢、唐的歷史極有興趣，在他心里面，一直有一個復興大唐榮光的夢想。
“年年戰骨埋荒外，空見葡萄入漢家”——漢武帝時，漢庭派遣大軍奔赴西域，引入葡萄在長安種植，其后漢人據此釀出葡萄美酒，
唐太宗貞觀13年，唐破高昌開疆拓土的同時，也帶來了葡萄酒的繁榮時代。葡萄酒已經成為貴族飲宴、戰士慶功必不可少之物，唐代的葡萄酒釀造技術首屈一指、葡萄酒禮儀冠絕天下。
但是斗轉星移，千年之后，漢唐盛景不再，當初的葡萄酒釀藝和文化也沒能夠傳承下來。這讓懷抱漢唐文化、長安文明情結的侯江川，感到分外遺憾。
與本地葡萄酒的結緣，對漢唐文化盛景的憧憬、想要打造陜西自主品牌的理想，交織在一起。在與“凱維”葡萄酒進行意向溝通過后，很快，他就斥資數千萬元，將這家頗有積淀的本地葡萄酒企業收歸旗下，重新打造“橋畔”牌系列葡萄酒。
以供電工程起家，看似和葡萄酒業毫不搭邊，但當他決定進入這一領域的時候，可以一頭扎進去，“因為熱愛，所以專注。用了三個多月時間，看了一厚摞兒葡萄酒方面的書，對栽培、釀造、營銷都有涉及”。
與別的企業負責人只是注重績效不同，侯江川在橋畔葡萄酒的工作會議上，可以將議題深入到種植園的灌溉、新品種的實驗、終端門店的布局……從戰略方向到具體細節，無不涉及。
這種細化的作風，讓公司的工作人員隨時保持100%的專注力，在這位僅有32歲的年輕老板面前，他們不敢有一絲一毫的松懈——“因為老板什么都了解。”
不處理公司公務的時候，這個年輕老板也顯示出與年齡不符的成熟做派，常常一個人背著手，緊鎖眉頭思考問題。
與一般急于上市銷售的企業不同，自2017年正式簽約收購后，侯江川用了3年時間，整修種植基地、整合各項資產、資源。
“老企業雖然資源豐富，但是很多都不符合現代化的生產要求”——譬如最核心的一個1080畝的種植基地，因為地處溝壑縱橫的黃土臺塬之上，被溝渠割裂成為大大小小90余個地塊。按照葡萄酒生產標準而言，渭北地區的黃土臺塬，其土壤、日照均十分適宜釀酒葡萄生長，但是分裂的地塊、過高的行距、落伍的灌溉系統，卻不利于機械化耕種。
新組建的橋畔葡萄酒企業，斥資3000萬元，用于這塊基地的土地整修、道路鋪設、灌溉系統更新，花巨資引入的以色列耐特菲姆滴灌系統，在國際上都屬一流，也讓橋畔葡萄酒種植園的基礎設施，一步邁入世界先進行列。
此外，釀酒葡萄品種的更新和試驗田的設置，也讓新企業的科技含量更高，更容易把握市場需求。
在市場層面，沿襲而來的“大唐葡園”，帶著貴為陜西接待用酒的榮譽繼續占據高端，面向大眾市場的“長安紅”系列也逐漸打開局面。
發展速度已經超越了侯江川之前的設想——他原本要用5年時間達到的目標，如今僅用3年已經實現。
不過，單純打造一個受眾面廣的標準化產品，并非是侯江川的目標。在他的規劃宏圖里，先期投資1億元、以隋唐風格建設的葡萄酒莊，才是恢復“大唐葡萄酒文化盛景”終極理想的承載體，也是他為之不息奮斗的目標所在。
