微商眾創
大公司要明白你不要什么，因為進來都是人才，每個人的想法都很多。小公司要明白你要什么。要什么東西就獎勵誰，不要什么東西就懲罰誰。這是馬云常說的一句話。
1
了解員工需求
作為員工，選擇工作的三大需求主要是：收入、舞臺和公司未來發展。
關于收入：多數員工追求工資和待遇，和同班同學、同行比起來是高還是低，一定要在工資上面滿足員工的榮耀感。
關于舞臺： 當然你作為老板，需要根據每個人的優缺點把他們放在最合適的位置上，將他們的能力發揮到最大。這個重要性僅次于收入。
關于公司未來：公司整體上是往上走還是往下走，如果是往上走，現在錢少一點也能夠接受，反正后期機會也會變多。如果你這個公司是走下坡路的，即使前兩個需求滿足了。他回到家還是會想能不能找到更好的公司。
所以當老板的要經常鼓動員工，經常給自己的骨干描述美好的未來，讓員工骨子里相信，公司是往上走的。
一個員工想留下來，收入、舞臺、公司發展趨勢都非常重要。如果這幾個核心都做到了，其他地方稍微差一點，也不會影響大局。
所以，作為團隊老大，你一定要站在員工角度去思考，員工愿意跟著你干，真實的需求是什么？
2
現金獎勵和股票激勵
以上幾點都是這個隊基層員工，如果是針對高管，情況就不太一樣了。
在國內，最好的激勵方式就是現金獎勵，也有很多互聯網公司會采用股權捆綁。單這也是一把雙刃劍，沒有股權的時候大家覺得沒有跟公司捆綁在一起，但有的時候，比如股權實現了他會走掉，這里面需要一個綜合的平衡。并且在不同的時間節點，現金和股權都會發揮著不同的作用。
所以什么時候給股權，什么時候給現金，一開始就是靠現金。隨著公司業務發展，逐步開始釋放股權，而且是以骨干為主。
3
工資、獎金、紅包、股權之間的關系
很多公司都是工資獎金混為一談，但阿里巴巴有四種獎勵方法，工資、獎金、紅包、股權。因為馬云也說過，公司里面的獎金制度、工資制度，所有的制度必須跟使命愿景和文化創造的價值觀吻合。
工資：公司購買你時間的費用。
獎金：獎金一定是超越了你對他的期望值才發的，并不是每個人都有。
紅包：如果整個公司有一件特別讓人鼓舞人心的事情，還應該發紅包，紅包是所有人都有。
股權：是對這個人潛力的投資。你要經常問這個問題，這個人有前景嗎？如果五年以后他有的話，我應該買他接下來的五年。所以我們公司有些人工資很高但沒有股權，有些人工資比較低但股權很大，因為我們看好他接下來的五年。
所以想要經營好一家公司，發錢還是門大學問。
如果你認同我的觀點，或是某一句話對你有價值，請關注我，感謝你的分享。歡迎在評論區留言
我是格力新零售～孔文松 歡迎關注。
