茅臺現在是什么樣？從企業及市場逐利角度及品牌運作來說，目前白酒這種人為運作及炒作 可以理解，但不可忽視的是，現在白酒市場上 產品的金融屬性已經遠遠大于其本身的商品屬性，問題是這是我們需要追求的嗎？
縱觀歷史，各個朝代在經歷了發展與輝煌的后期，都普遍存在社會奢靡與揮霍無度的現象，以史為鑒，我們需要思考，特別作為一個有社會責任的企業，也要思考導向。
那么五糧液呢？五糧液的歷史其實比茅臺酒還要久，五糧液是挺不錯的，看好五糧液，茅臺現在都是機構持有比例多，這么貴買下去，怕當接盤的。
五糧液本來就是第一，只是后來各種原因被茅臺反超而已，從歷史看，五糧液品牌比茅臺更久遠，有千年品牌之稱，另外更有優勢的是五糧液隨著時間推移，高質量酒產量不斷增加，基本沒天花板。
除了這些，我覺得茅臺產于五糧液登頂第一，還有以下幾點原因：
第一、品質好，這是一切成功企業的基礎，茅臺在這點做得尤其好，堪稱“匠心”。茅臺酒的生產嚴格遵守“12987”的工藝過程，一瓶茅臺酒從投料到出廠需要歷經30 道工序、165 個工藝環節，齡至少5 年以上，尤其是在2000 年前后整個白酒行業都注重以廣宣營銷、快速擴產攫取市場份額的大環境下，茅臺依然堅守匠心精神，持之以恒堅守茅臺品質，并不斷延伸品質內涵。反面案例是五糧液。
第二，高端化的戰略對了。1988 年之前各個酒企的價格在統一管控下彼此相差不大，而1988 年放開價格管控后，企業可以按市場供求自行定價，其中茅五瀘等名酒企開啟一波大幅度漲價，茅臺成功把握住此次高端化契機。反面案例是瀘州老窖。
第三，大單品戰略對了，這個高端化戰略是綁定的。
第四，良好的銷售團隊，貴州茅臺始終給予經銷商較高的利潤空間，最有實力的經銷商都選擇代理貴州茅臺，這點非常重要。
所以，重重原因，就導致了五糧液下滑，進而被茅臺反超了。其實倒不是說五糧液沒進步，而是茅臺勢頭實在太兇了。
