對于茅臺，當很多人還把目光鎖定“提價不提價”、“直供比例提高”等話題的時候，茅臺集團集團正將目光鎖定更長遠。其中之一的重要增長方式就是——“要做好金融板塊工作，大力發展金融產業，培育集團重要增長極”。
這一表述正是來自茅臺集團黨委書記丁雄軍在4月12日茅臺集團召開2022年第十二次黨委（擴大）會議上所作的表述。就在茅臺業績長虹的時候，茅臺集團為何要提出“培育重要增長極”這一目標呢？
15%的玄機
“培育重要新增長極”的背后，是茅臺集團正推動實現“十四五”可觀增長目標。
據了解，“十四五”期間，茅臺集團戰略目標是“雙翻番、雙鞏固、雙打造”，邁進世界5 00強企業陣營。《仁懷市國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標綱要》中提到，到2025年，茅臺集團營業收入達到2000億元。
3月31日，貴州茅臺發布的2021年年度報告顯示，公司實現營業收入1061.9億元，同比增長11.9%；實現凈利潤524.6億元，同比增長12.3%。雖茅臺集團不同于貴州茅臺，但粗略估算未來3年多，茅臺集團要保持每年約15%的增長率。
巧合的是，在2021年年度報告中，茅臺方面透露，2022年的發展目標是實現營業總收入同比增長15%，高于此前的10%。在茅臺酒產能短期內很難有較大幅度提升，茅臺酒出廠價提價遲遲不能落地的背景下，意味著茅臺集團必須不斷尋找新增長點來保證持續增長。
實際上，不僅僅是茅臺集團自身，從白酒行業來看，在消費者日趨關注健康飲酒、飲酒文化轉變帶來的品類消費多元化、人口增速下滑的背景下，全行業整體已經進入消費量緩慢增長的階段，全行業銷售數據的增長更多來自消費升級所帶來的提價。可以說，白酒行業整體面臨著銷量增長壓力。
對于茅臺來講，從實踐來看，包括推出i茅臺在內，不斷加大直銷比例正是基于這一目標。由此不難理解，按照2025年實現2000億營收的目標來計算，茅臺集團需要培育“重要增長極”。
為什么是金融？
茅臺集團發力金融板塊有苗頭。
2021年，在“茅臺輝煌70年慶祝大會”舉行的4天前，茅臺集團與有關銀行、證券公司、保險公司、金融租賃公司等近30家合作金融機構在茅臺國際大酒店舉行座談，與會金融機構圍繞茅臺發展需求，就融資服務、信息服務、數字化建設等創新服務方面提出意見建議。
這場會議的特別之處就在于是丁雄軍掛帥以后，首次與多家金融機構座談，也是丁雄軍首次在公開場合定調茅臺的金融布局。丁雄軍在會上表示，茅臺正面臨新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅期“三期”疊加的新形勢，要實現高質量發展、大踏步前進，必須按照“五線發展道路”，不斷推進現代化管理改革，走產融結合之路。
茅臺集團發力金融板塊，也源自企業在這一領域的積累。
茅臺集團“十三五”規劃中對企業定位通過產融結合打造多元化發展的大型酒業投資控股集團，基于傳統核心產品積累的現金流，通過股權、投資等手段，進入金融、大健康、旅游、物流等相關領域，為企業的成長打造新的增長平臺。
在金融板塊，茅臺集團也早有布局。2013年3月，茅臺財務公司注冊成立，貴州茅臺持股51%，茅臺集團持股35%。自此，茅臺集團在金融領域的觸角逐漸延伸至銀行、保險、租賃、投資等領域，逐漸構筑起“茅臺系”金融版圖。
實際上，茅臺集團的金融版圖遠比外界想象的大。
例如，私募股權投資方面，茅臺基金是茅臺集團在股權投資領域的主要平臺，成立于2014年9月，是由茅臺集團與建設銀行旗下建信信托有限責任公司合資設立，注冊資金為3億人民幣，投資了嘉美包裝、李子園、京東物流、衣拉拉等企業。
對照酒業板塊發展來看，茅臺集團金融業務發展并不明顯。矚目茅臺集團未來發展，如何像酒業一樣做大做強金融板塊，成為重要目標，既能夠幫助茅臺集團盤活存量資金，打造新的業績增長點，與此同時，也能夠為貴州省經濟發展作出貢獻。
多元化背后的“壓艙石”
茅臺集團尋求多元化，也源自酒業板塊持續走高以及經營發展持續向好，為多元化發展構筑了極強的“壓艙石”。
在4月12日的會議中，丁雄軍表示，一季度重點工作實現了開門穩開門紅，生產經營指標完成情況良好，重點項目建設推進有序，生產和銷售系統持續優化，系列新產品、新制度接連發布和出臺，各領域頂層設計“四梁八柱”實現全覆蓋，通過改革、創新、開放系列措施積蓄了良好的發展動能，總體呈現穩中有進、穩中有優、穩中有新、穩中蓄勢的良好發展態勢。
“特別是今年一季度主要經營指標實現了近年來單季度最大增幅，進度區間創下近年來的新高。”丁雄軍強調。從丁雄軍披露的業績情況來看，茅臺集團不斷推動營銷體制改革，加快供應體系改革，已經取得成效，從而能夠“騰出手來”布局新增長極。
發力多元化的同時，并不意味著茅臺集團放松對酒業板塊的關注。
就在近日，茅臺集團接連對旗下保健酒、技開公司進行調整：茅臺保健酒公司擬轉讓其所持有的茅臺白金酒公司40%股權，茅臺技開公司并入保健酒公司，技開公司后續將不再涉及白酒品牌運營。同時，有知情人士稱，茅臺集團將不在其他子公司另設白酒銷售業務，且將對集團旗下的白酒產品線進行統一梳理。
這都是茅臺集團推動主業高質量發展的舉措。在前述會議上，丁雄軍在提出大力發展金融產業之前，更多的筆墨在于推動改革和創新。
針對茅臺集團二季度及全年重點工作，丁雄軍表示，要聚焦新的目標任務，確保時間過半、任務過半，堅決做到生產經營穩中更優、改革攻堅穩中更進。要緊盯全年重點工作任務，按時間節點高質量推進各項工作，要統籌抓好生產質量，確保優質穩產；要打好市場體系攻堅戰，深入推進“五合”營銷法，推動營銷體制改革；要加快供應體系改革，推進供應數字化管理；要著力推進現代化管理建設，全面完成國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動各項工作任務；要統籌推進重點項目建設，建立項目全生命周期管理機制，做好項目規劃、項目建設及運營管理；要抓好科技創新，提升集團招才引才聚才能力；要做好文化賦能，聚焦茅臺文化“九大系列”，全方位挖掘、提煉、建設、豐富茅臺文化；要做好金融板塊工作，大力發展金融產業，培育集團重要增長極；要強化風險防范，化解安全、生態環保等各種風險隱患；要強化黨的建設，以高質量黨建引領茅臺高質量發展。
顯然，對于茅臺集團來講，既要保證酒業板塊的持續做強做優，又要實現集團多元化板塊的發展，而其目標和前提都是實現高質量發展。對于茅臺集團一直關注且需要突破的多元化，丁雄軍最終下定決心破題，而這最終將實現茅臺集團從酒業企業向綜合型企業的轉變，但行業跨度大、業態多、架構復雜的經營狀態，勢必也將對茅臺集團帶來更高的要求。
