資金問題一直困擾著經銷商，甚至有些經銷商為此愁的吃不下飯、睡不著覺。很多經銷商之所以陷入資金難題，跟資金周轉率有很大關系。今天我們就來聊一聊，如何提高資金周轉率，解決資金難題？
1、做好采購計劃
采購是經營過程中重要的一環，很多經銷商都把這項工作交給了員工，有可能是業務員、倉庫管理員，也有可能是財務人員，但這種做法其實是不對的。員工缺乏對整體的把控，很容易采購過多或者過少。如果采購得多了，會占用大量資金；如果采購少了，就會造成缺貨現象。
建議先由業務員做出采購計劃，再由倉庫管理員和財務人員進行調整修改，最后交由經銷商審核敲定。全方位、多方面考量，盡量將采購數量控制在合理范圍，提高資金周轉率。
2、縮短配送時間
有些經銷商比較隨意，認為配送是一件很簡單的事，隨便找個人就能做，根本沒必要花費太多的時間和精力，這種想法是不正確的。配送在整個經營過程中，起著很重要的作用。配送時間過長，不僅會嚴重影響資金周轉率，還會對公司造成一些負面影響。
試想一下，如果你跟客戶約定的是29號配送，但由于配送師傅的一些個人原因給耽誤了，配送延遲到了1號。那原本上次月可以回籠的資金，是不是要放到這個月才能回籠？大大降低了資金的周轉率！
3、開展促銷活動
對于經銷商來說，促銷是快速提高銷量的方法之一。通常來說，產品賣得越快，資金周轉率也就越高。同樣一批產品，A經銷商花了10天的時間賣完，B經銷商花了15天的時間賣完，那A經銷商的資金周轉率，肯定要高于資金周轉率。
經銷商如果想要提高資金周轉率，那就想辦法做好促銷，提高產品的銷量。對于經銷商來說，促銷既可以保持經銷商對下游客戶的控制，又可以提高資金周轉率，解決資金難題！
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