1、為什么說唯物辯證法是科學的認識方法
原因唯物辯證法 即“馬克思主義辯證法”。以自然界、人類社會和思維發展最一般規律為研究對象。是辯證法思想發展的高級形態。馬克思主義哲學的重要組成部分。認為物質世界是普遍聯系和不斷運動變化的統一整體；辯證規律是物質世界自己運動的規律；主觀辯證法或辯證的思維是客觀辯證法在人類思維中的反映。是最全面、最豐富、最深刻的發展學說。它包括三個基本規律（對立統一規律、質量互變規律和否定之否定規律）以及現象與本質、原因與結果、必然與偶然、可能與現實、形式與內容等一系列基本范疇，而對立統一規律為核心。它是宇宙觀，又是認識論和方法論
2、一直不明白A股為什么就這么弱
A股不弱，只是大家看的點不一樣。1、無論在什么行情，每年漲幅超過50%的牛股超過200只以上。2、短線連板股大放異彩，可以看昨日漲停指數，這是短線游資造富的洼地。3、趨勢牛股連漲幾年，比如貴州茅臺、格力電器、聞泰科技等，基本面過硬，成長性較強。4、A股大部分都喜歡低價、低位，造成大家的認知差不一樣，殊不知強者恒強、弱者恒弱。5、弱的只是下跌趨勢股，比如在60日線下的個股，不僅現在弱，未來更弱。
3，一報告廳內頓時鴉雀無聲一片靜默為什么頓時鴉雀無聲
一、因為那個女記者的問題有些唐突和尖銳二、我不這樣認為，因為鴉雀無聲單指沒有聲音，而靜默還有嚴肅，尊重的意味，所以此處并不重復三、1、是什么讓你具有對科學探索的堅強的毅力的？2、你在獲得這些成就的過程中，有過坎坷和曲折嗎？有過想要放棄的想法嗎？
大家認為這個問題太唐突，太尖銳了，都始料不及，他們都想知道霍金的回答，同時也害怕記者的問題會刺激到霍金，給他帶來沉重、巨大的心靈上的打擊。參考資料：30%老師講的，70%自己想的。ps：要好好學習喲，取得好成績！～（≧?≦）～（選我選我、y(^_^)y）
第一個問題 因為記者的這個提問會讓大家感覺到讓霍金很傷自尊，于是都沉默了。第二個問題不這樣認為，因為鴉雀無聲是大家都感到震驚記者的提問，靜默是因為看到霍金先生坐到輪椅上仍然不肯放棄追求理想，由衷的感到敬佩。第三個問題 我會提問，霍金先生你下一步的研究計劃是什么？我會提問，你的生命最終理想是什么？
4，為什么說巴斯德和科赫是微生物學的奠基人
細菌學不屬于微生物學？這破回答也是夠了為什么說巴斯德和柯赫是微生物學的奠基人？從他們的成就及其影響來說：巴斯德通過經典的曲頸瓶實驗，有力的證明了微生物不是自然發生的，從而徹底否定了“自生說”；巴斯德研究了雞霍亂，發現減毒病原菌可誘發雞的免疫性，又研究了牛羊炭疽病（并使大眾信服疫苗的作用）和狂犬病，并發明了狂犬疫苗，證實了免疫學說；巴斯德證實乙醇發酵是由酵母菌引起的，從而證明了發酵是由微生物引起的；發明了巴氏消毒法和解決了家蠶軟化病，推動了微生物病原學說發展，并深刻影響醫學的發展。柯赫完滿地用疾病的病理學原理闡明了炭疽桿菌的作用，證實了炭疽病菌是炭疽病的病原菌；發現了肺結核桿菌；柯赫在研究結核病時，系統地提出了明確地鑒定某種特有的微生物室引起某一種特定的疾病時所需要的準則，即柯赫法則。正是由于巴斯德和柯赫的杰出工作，使得微生物學作為一門獨立的學科開始形成，并出現以他們為代表的生物學家建立的分支學科，使微生物學發展更加迅速。因此巴斯德和柯赫被稱為微生物學的奠基人。純手打的，用來交作業的原文，拿來粘貼這了
錯了，只有巴斯德才是微生物學奠基人，科赫是細菌學奠基人。他們兩個人是微生物學發展史中的奠基期即生理水平研究階段的代表人物。
錯了，只有巴斯德才是微生物學奠基人，科赫是細菌學奠基人。他們兩個人是微生物學發展史中的奠基期即生理水平研究階段的代表人物。周德慶版微生物學教程中有相關說明。
5，為什么王國維說采菊東籬下悠然見南山是無我之境
以下為個人觀點，歡迎大家指摘王國維說：“無我之境，以物觀物，故不知何者為我，何者為物。”采菊是“我”采，沒錯，見南山也是“我”見，沒錯。但是這是一個客觀的事件，菊花，籬笆，南山都在，但是其中并沒有與“我”有什么實際情感上的瓜葛。說的直白點就是作者再說：啊，我去東籬采菊了，看見了南山。沒了大家對比一下王國維說：“有我之境，以我觀物，故物我皆著我之色彩。”其中例句，“淚眼問花花不語，亂紅飛過秋千去”“可堪孤館閉春寒，杜鵑聲里斜陽暮。”大家應該能感覺到其中的差別。有我之境，物與我的色彩是一致的，有一種景語皆情語的意思。
“采菊東籬下，悠然見南山”（陶淵明《飲酒》其五），辭官歸田后的陶淵明，采菊東籬，在閑適與寧靜中偶然抬起頭見到南山，人與自然的和諧交融，達到了王國維所說的“不知何者為我，何者為物”的無我之境。這種自然、平和和超逸的境界，猶如千年陳酒，能讓人品味出無限韻味，人們從中獲得的文化快感涌動于心底千余年，這是中國文化人生存意義上的美學觀，一種生存哲學。”。“采菊東籬下，悠然見南山”是妙手偶得之筆，是在不經意中道出的“絕妙好辭”，可謂渾然天成，不工而工。用王國維的話來說就是“不知何者為我，何者為物”，達到了物我合一的化境。
見是兩者之間的，悠然見南山這句詩我們把它倒過來便是 南山見悠然，在無我之境中，其實是南山見到了我。 非物無以見我。在悠然里正是觀物中所見的我。
“采菊東籬下，悠然見南山"無我之境也。有我之境，以我觀物，故物皆著我之色彩。無我之境，以物觀物，故不知何者為我，何者為物。
6，為什么說泰勒的古典管理理論是科學的
泰勒的科學管理理論并不是脫離實際的，其幾乎所有管理原理、原則和方法，都是經過自己親自試驗和認真研究所提出的。它的內容里所涉及的方面都是以前各種管理理論的總結，與所有管理理論一樣，都是為了提高生產效率，但它是最成功的。它堅持了競爭原則和以人為本原則。競爭原則體現為給每一個生產過程中的動作建立一個評價標準，并以此作為對工人獎懲的標準，使每個工人都必須達到一個標準并不斷超越這個標準，而且超過越多越好。于是，隨著標準的不斷提高，工人的進取心就永不會停止，生產效率必然也跟著提高；以人為本原則體現為這個理論是適用于每個人的，它不是空泛的教條，是實實在在的，是以工人在實際工作中的較高水平為衡量標準的，因此既可使工人不斷進取，又不會讓他們認為標準太高或太低。以人為本是科學發展的一個趨勢，呆板或愚昧最終會被淘汰。科學管理理論很明顯地是一個綜合概念。它不僅僅是一種思想，一種觀念，也是一種具體的操作規程，是對具體操作的指導。它們是：首先，以工作的每個元素的科學劃分方法代替陳舊的經驗管理工作法；其次，員工選拔、培訓和開發的科學方法代替先前實行的那種自己選擇工作和想怎樣就怎樣的訓練做法；再次，與工人經常溝通以保證其所做的全部工作與科學管理原理相一致；最后，管理者與工人應有基本平等的工作和責任范圍。管理者將擔負起其恰當的責任，而過去，幾乎所有的工作和大部分責任都壓在了工人身上。20世紀以來，科學管理在美國和歐洲大受歡迎。90多年來，科學管理思想仍然發揮著巨大的作用。當然，泰勒的科學管理理論也有其一定的局限性，如研究的范圍比較小，內容比較窄，側重于生產作業管理。另外泰勒對于現代企業的經營管理、市場、營銷、財務等都沒有涉及。更為重要的是他對人性假設的局限性，即認為人僅僅是一種經濟人，這無疑限制了泰勒的視野和高度。但這些也正是需要泰勒之后的管理大師們創建新的管理理論來加以補充的地方。
你好！泰勒第一個提出并證明了操作標準化能大幅度提高工作效能，提出了科學管理的基本思想——標準化和制度化，最典型的是工人鏟原料試驗，效能增加了幾（？？）倍。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
7，伊藤潤二 為什么被稱作恐怖大師 他的作品是有揭露人性什么的 或是諷
其實我覺得不完全是這樣吧。揭露人性的作品肯定是有不少的（《富江》應該就算是罷，還有類似《竊臉賊》啊《壞孩子》啊這些我覺得應該都是……），諷刺的作品也很多（《地獄星》和《魚》也許算都是諷刺環境問題的吧OTL）。但另一方面，個人覺得他很多作品卻說不上是揭露人性還是諷刺，比如《人頭氣球》，《蛞蝓少女》，《寒氣》之類的作品。并非有哪里揭露人性，也沒有諷刺，只是單純地詭異，發展出乎意料，或許可以說是純粹的制造恐怖。有時他會有血腥的畫面，但很多時候又是沒有。單純是那怪異的構思和發展以及主角們一般都歸于悲劇的命運讓人感覺壓抑或者絕望，比如《漩渦》那種撕心裂肺地逃但逃不掉的絕望。單論恐怖，雖然這么說不太好啦不過我看了不少作品下來，或許類似于《不安的種子》那樣的才是一般意義上真的毛骨悚然的恐怖，而伊藤先生或許更多是詭異、怪異，但這些往往都是足夠吸引人的，而更畫龍點睛的是在他許多作品中都會出現，那些以另類的方式震撼人心的、大概可以稱之為“愛”的東西。以上只是個人之見TVT希望能給您參考的價值~。
伊藤雖然自信他讓我們陷入了極端恐懼之中，然而什么是恐懼？伊藤究竟是使出了什么絕招令我們感到恐懼？我們的內心又真正懼怕什么呢？我們可能會被突如其來的巨響，形狀古怪的動物，“把恐怖兩個字寫在臉上”的恐怖片中血肉模糊的惡心場景嚇到，但這并不是真正的恐懼。 真正的恐懼是：我們害怕不可知的未來，害怕生活的壓力，害怕失去擁有的一切，害怕有一天發現自己并不是自己……正是這源自于內心深處的恐懼被伊藤緊緊抓住，反復演繹，夸張，抽象，讓我們在他的恐怖世界里沉淪，再沉淪……如《地獄星》人類面對末日的種種丑態，把罪過推脫給了科學家和他女兒…… 《漩渦》這部作品影射出了當時的社會形態，渴望被關注，渴望被承認，渴望被愛，可最后都陷入了人性的漩渦，動機都是欲望…… 《人頭氣球》沒有看出有什么深意，當你發現身邊的人都變成了異類，絕望的感覺也越來越濃重……伊藤潤二的作品基本上都是抓住內心深處的恐懼，一次次的絕望直至結局（如早期的人頭氣球）。每個故事都講了一個道理（當然這是見仁見智，作者真實的意圖只有他本人說的清楚）。純手打，望采納~
由于伊藤的作品風格，對人物的刻畫，以及故事情節各個方面都能吸引大量的讀者，他能把一個平凡無奇的東西、想法或事件予以生命而且伊藤的恐怖并不赤果果的血腥，大多是很詭異奇妙的，這也是他的特色- - 以上純屬個人見解~不喜勿噴~
楳圖一雄
8，為什么泰坦尼克號成為了經典
卡梅隆的三大潛規則 不惜一切追求完美 在拍攝《泰坦尼克號》時，卡梅隆追求完美的個性得到了極致體現。他曾在工作室奪過特效師的筆，親自繪制道具手稿；他曾威脅制片人，要是不讓他按他的預算和想法拍某場戲就立即自殺。預算的嚴重超支、投資方的冷言冷語、手下的怨聲載道、酷寒的海水，再加上難以想象的困難，這一切使卡梅隆幾乎到了崩潰的邊緣，但他仍然堅持著，并喊出了近乎悲壯的豪言壯語：“泰坦尼克號可沉，《泰坦尼克號》不可沉!” 《泰坦尼克號》全球贏利約18億美元后，卡梅隆的聲望一時無兩，但他卻蟄伏起來。事實上，卡梅隆早就完成了《阿凡達》的劇本，但當時的技術水平無法表達出他的想象力。 演員只是道具 卡梅隆從不請一線大睥明星來演他的電影，對他來說，那些天價片酬不如用在特效上。而另一個隱晦的原因，可能是他自覺欠牌會無法忍受他的脾氣。 英國《獨立報》用“暴君式”來形容卡梅隆的導演風格，說他“簡直是一個噩夢……他從不讓步的風格以及火爆脾氣令他惡名昭著”。 在拍攝《深淵》時，為完成某個鏡頭，卡梅隆讓女主演一直待在水下，差點把她活活淹死，而硬漢男主角由于無法忍受卡梅隆帶來的壓力，在回家的路上曾忍不住失聲痛哭。《泰坦尼克號》的女主角溫斯萊特坦言，除非“能賺到一大筆片酬”，否則她絕對不會再跟卡梅隆合作。像“不行”“不可能”“辦不到”這樣的字眼，對卡梅隆來說，都是借口一位老牌女星如此評價卡梅隆：”在拍片時他的確希望拿我們的生命和肢體去冒險，但他也毫不介意拿自己去冒險。”還有一些演職人員為卡梅隆的才華傾倒，追隨他多年，成為其固定的合作伙伴、他們甚至在T恤上印上這樣的話：“你嚇不倒我，因為我在為卡梅隆工作。” 不冒險才是危險 對于很多人認為他動不動耗時數年、投資幾億地“燒錢”是在冒險，卡梅隆說：“不管大制作還是小成本，都要冒風險。” 卡梅隆的電影終究會掙錢的，但這顯然只是我們事后諸葛亮的看法。早在1990年，卡梅隆拍片所需投資就已達l億美元，超出了其制作公司的承受限度，導致這家公司破產。當年，20世紀，福克斯電影公司為《泰坦尼克號》豪投1億多美元，首周只拿到不足300萬美元的票房，高層決策人員差點去自殺。 在卡梅隆拍攝《阿凡達》時，福克斯公司干脆拿出一份預算控制協議，稱如果制作成本超過3億，卡梅隆就必須讓出自己的一部分贏利分成，這是赤裸裸的威脅。 事前無數人不看好他，然而他絲毫不以為然：“一個電影人最大的風險，是不愿意冒險去拍一部和別人不同的電影。”
是英國1921年面世的最龐大客輪的名稱，稱為不沉之船。自遇難后，令全世界震驚！n年后，商業電影的狂飆發展，而泰坦尼克號自然引起影視的焦點關注。這也是最先把億萬人期待的懸疑好奇轉化為震撼的視覺，所以卡梅隆也是首個撈到巨額財富的先者，并是不可逾越的最佳導演。
