之前的文章提到了專注，這個點跟很多人產生了共鳴。還是那句話，道理都懂，但大家依然過不好自己的一生。都知道專注的好處，但很難要求自己真正做到。
當一個人足夠專注的時候，經驗和資源累積就變得非常高效了。
當年的大衛博士，想要從男士內褲開始，然后再去延伸其他品類。當時我就勸常來，只要把男士內褲這一個領域做好就已經非常了不起了，這已經是一個大生意了。
假如那時候的大衛博士沒有選擇專注，而是什么都做。今天會是怎樣的局面？代理應該不會有現在的多，大家的賣貨經驗可能是“樣樣略知”，絕對沒有雙雙、麗莎如此專業。
如果沒有專注，單單供應鏈這一個方面就足夠讓常來折騰了。因為內褲、內衣、床品這些，每一個領域都會有不同的供應鏈“秘密”，如果都要搞明白，那會是怎樣的焦頭爛額。
看完文章之后你也要專注起來，專注你的品類，專注你的企業，專注你的行業。然后在某一個點上做刻意練習，想辦法讓自己每天進步一點點，這才是成功最快的捷徑。
周一上午跟咨詢部的同事開會，晚上跟銷售部的同事開會，給大家講了三點。一個是為什么要做這個公司，再者是微商的本質什么，還有就是兩個案例分析。
晚上回家的時候，我覺得有必要跟所有的部門都過一遍，要經常性地跟大家聊一聊，特別是第一點，要讓大家明白這是一家什么樣的公司。
雖然公司也有各種的培訓，也會做相關的宣導，但創始人親自闡述和其他相關人員宣導還是不太一樣的。大家的認知、感受，甚至是愿意相信的程度也是不一樣的。
只有讓大家的價值觀統一了，大家才能稱之為“團隊”。這不是說過去我們做的不好，而是我覺得昨天的方式會更好一些。所以，類似的方式要堅持下來。
除了統一價值觀之外，再一個重點就是相信。每一個企業對未來的設計肯定都是美好的，如何讓大家相信這個目標能夠實現，然后激發大家為目標奮斗，這是對領導力最大的考驗。
我想要做一家什么樣的公司？一個體面的公司，一個可以讓員工自信的公司。什么樣的公司才會體面？一個為客戶著想，努力創造客戶價值的公司才稱得上體面。
像海底撈的服務員，可能沒有你的知識水平、社會地位，但你會發自內心地尊重他們。他們很認真地工作，他們用心地服務，他們很開心地面對你，他們在努力地為客戶創造價值。
早些年，創業為了活下來，過程中肯定會使用一些“非常規”的手段。縱然賺到了錢，但不會有太多的成就感。所以，這一次創業之初就想好了，要做一家對客戶有價值的公司。
我們的核心價值觀是成就客戶，這是一個口號，更是一個使命。我相信，這些都是客戶能感受到的東西。這種動機越強烈，市場的反饋就會越熱烈。
這不僅僅是對客戶，對于員工來講，在自己的職業生涯中如果能夠遇到這樣的企業，也是幸運至極的。讓大家相信，走正道是能夠贏得尊重的，走正道也是能夠成功的。
一個平臺帶給員工最大的價值是什么？我認為是價值觀。方法、手段、機會這些都可以重來，但價值觀是很難被改變的，時間越久，對于人的影響也就越深刻。
從外部大環境來看，法律法規也越發健全了，投機的空間也是越來越小了。還有就是信息也越發透明了，投機成功的概率也在下降，投機的成本卻在不斷地上升。
竭盡全力去服務客戶，這是一種態度。想辦法讓更多的客戶成功，這是一種能力。希望在成就客戶的同時，也能讓更多同事的生活體面起來。
