9月24日，椰島酒業全體員工會議在藥谷辦公樓7層培訓室順利舉辦。海南椰島（集團）股份有限公司監事會主席倪贛、海南椰島酒業發展有限公司董事長陳濤、海南椰島酒業發展有限公司副董事長齊苗苗、椰島酒業發展有限公司市場中心、生產中心、技術中心、供應中心、法務部、人力資源部、市場監察部、綜管行政部、財務部及各銷售單位全體員工參加會議。
本次會議是海南椰島酒業發展有限公司新任領導班子任命以來第一次全體會議，新任領導人在全面總結過去公司發展狀況的基礎上梳理了當前公司的組織架構，并對酒業公司發展提出新的要求與展望。
一、全面完善組織架構，打造務實高效的專業化團隊
海南椰島（集團）股份有限公司監事會主席倪贛在會議中指出，要從工作效率、協同工作能力、創新能力以及全局統籌能力方面對人才進行多方位考評，建立更加高效的人才上升通道，從而充分調動員工工作生產的積極性。同時在總結過去工作的基礎上倡導公司全員要重振信心、以實事求是、立足市場的原則加快實現重塑品牌信譽、重塑團隊信心的階段性目標，為椰島酒業的未來的生存和發展而戰。倪總代表集團宣讀了酒業發展的人事任命，希望酒業公司新一屆領導班子能夠繼往開來，務實高效，深入市場一線快速解決遺留問題，重塑市場信心全面打開新的局面。
盡管椰島酒業在全體成員的緊密配合下已經取得了一定成就，但是現階段依然存在著亟需解決的問題。為了有效改進當前公司現存的制度管理問題，助力椰島酒業在新的發展時期再創輝煌，椰島酒業董事長陳濤也在會中提到，將盡快在公司現任領導班子的帶領下全面完善經營管理機制、監察機制、激勵機制等各項制度。同時，各部門負責人之間應加強溝通，做好部門協同，理解團隊合作的精神，提高工作效率。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在此基礎上，以各項管理制度為核心，樹立積極向上的團隊面貌以及“凡事為公”的行為原則，為椰島酒業在未來發展實現跨越式發展，探索新方向增添動力。
二、新階段，新突破
會上，椰島酒業董事長陳濤全面總結了椰島酒業過去的工作成果，回顧了椰島發展中的三大重要節點。其一為2020年末，在集團各部門的通力配合及全力以赴之下，椰島酒業逆勢翻盤，成功摘帽，這不僅是椰島發展史上的重大轉折點，同時也意味著椰島正式迎來了新的發展階段；其二，2021年初，椰島酒業在集團董事會的帶領下，全面制定了椰島“一樹三花”的產品體系以及品牌發展戰略規劃，正式明確了未來發展方向；其三為2021年四月以來，椰島以“一樹三花”戰略為核心，全面落實各項計劃，標志著椰島正向著多品類發展的新方向強勢轉型。同時結合公司當前現狀，對公司未來發展提出了建立和諧內部組織關系、樹立正能量發展觀念、堅持正確的價值觀、強化執行力、強化授權監管職能以及優化激勵機制的六點新思路。
一樹三花，產品為重。會上，椰島酒業副總經理王瑞強表示，未來椰島酒業仍將繼續重視產品生產規范，全面把控產品質量；副總經理杜平也在會中圍繞“一樹三花”發展戰略之下的市場形勢，總結了椰島鹿龜酒及老款海王酒的銷售情況，期望未來椰島的銷售團隊能注重創新，堅定信心，順應市場發展趨勢，再創佳績。
當前的椰島，已經邁向了全面發展的新階段，為了迎來全新突破，椰島酒業將繼續圍繞大健康產業的發展方向，堅持“一樹三花”的發展戰略，牢牢把握公司發展大局，全面提升團隊效率，在謀求發展的前提下， 通過多品類發展方向實現新的發展飛躍。
三、聚焦主業，踏實前行
椰島全力聚焦酒業板塊，從團隊調整、產品塑形、品牌重塑、市場整頓、戰略調整到主業回歸經歷了重重難關，椰島的重歸主業之路至今依然未至終點。本次椰島酒業全體員工會議的召開，明確了公司現階段的工作任務和聚焦主業的發展方向，為進一步落實椰島酒業公司新時期的戰略發展奠定了良好的基礎。
踏實有效的執行力是椰島酒業實現聚焦主業各項舉措的重要因素。會議中，椰島酒業副董事長齊苗苗表示，未來椰島酒業會盡快理順流程，全體成員應當以大局出發，以真抓實干的務實態度重實際，辦實事，求高效，勤懇做事，踏實做人。做有能量、有積淀、有夢想的踐行者，一同為椰島酒業的美好未來共同奮斗。
同時，椰島酒業的持續發展離不開各職能部門的通力合作。正如椰島酒業副總經理王麗紅在會上所言，椰島酒業未來發展需要全體員工同心同德，奮勇拼搏，砥礪前行，才能迎來新的輝煌。相信椰島酒業在未來發展的過程中，必將始終貫穿著求真務實的精神，引導和激勵公司員工以勇于創新、堅定執著的精神，助力椰島酒業乘風破浪，邁向新的巔峰。
