近日，茅臺集團黨委書記、董事長高衛東先后前往包裝車間、生產管理部、設備能源管理處和銷售公司物流中心調研。通過現場查看、座談交流，深入了解情況，高衛東直面各單位部門工作中存在的難點、痛點、堵點，以及一線員工最關切的問題，強調各單位部門要切實擔當、緊密團結，推動工作落實，為集團高質量發展凝聚強大合力。
高衛東仔細查看包裝生產工藝執行情況。
在包裝車間六班，勞動競賽正在火熱進行，包裝姑娘十指靈動翻飛，轉眼便完成貼標、拴絲帶等工序操作，高衛東拿起一瓶剛完成的成品酒仔細查看，詢問比賽情況，并稱贊包裝姑娘就是心靈手巧的“金手指”。
“每天工作多長時間？工作上有什么困難？”順著井然有序的生產線，高衛東仔細查看包裝生產工藝執行情況，并和員工交流談心。了解到包裝車間食堂距離較遠，員工就餐不便，他要求相關部門要密切配合，加緊推進解決，切實為員工提供便捷的就餐環境。同時，針對目前的酷暑高溫氣候，各部門要以切實措施，做好員工防暑降溫工作，關心好員工身心健康。
在銷售公司成品庫房，連片的成品酒整齊碼放，正待裝起運。高衛東仔細查看、詢問庫房管理情況，強調庫房安全十分重要，管理上一定不能留死角，要高度重視做好消防安全等工作。
來到生產管理部和設備能源管理處，高衛東一一走進各科室，和員工交流談心。“今年的基酒產量、質量都很好，感謝你們指導有方。”高衛東分別向公司首席和特級釀造師握手致謝，囑托他們保重身體，做好“傳幫帶”，將茅臺工匠精神繼續發揚光大。同時強調，工匠是茅臺的瑰寶，管理部門要切實為他們創造好條件，做好人才培養工作。
高衛東查看成品酒庫房。
“茅臺取得的成績，是所有茅臺人共同努力的結果。”高衛東表示，生產管理部是事關生產正常運行以及質量把控的核心部門，設備能源管理處是保障全廠生產正常運轉的無名英雄，銷售是市場競爭主體，關乎茅臺酒從產品到商品轉換效果的最大化，而包裝車間是產品“出嫁”前的最后一關，還有公司上上下下的部門，每一個都不可或缺。
高衛東形象地說，茅臺酒正是因為不同輪次、不同典型體的基酒共同作用，才形成了豐富獨特的口感，每一個輪次的酒都缺一不可，同樣重要。各部門也應該像各輪次酒一樣高度配合、緊密協作，以強大合力共同把茅臺這瓶酒做好。
“茅臺是瓶純凈的白酒，每一個參與到茅臺酒生產過程的人，都不能讓這瓶酒沾染上‘雜質’，要干干凈凈做事，清清白白做酒，共同把這瓶酒守護好。”
高衛東強調，茅臺的發展已經到了一個關鍵時期，各部門要深入貫徹落實孫志剛書記提出的“五個堅定不移”要求，嚴格廉潔自律，厚植風清氣正政治生態，以最高要求、最嚴標準，做好本職工作，切實推動公司高質量發展。
茅臺酒股份公司副總經理涂華彬、王曉維，茅臺酒股份公司總經理助理、包裝車間黨委書記樊寧屏，茅臺集團黨委辦公室、公司辦公室相關負責人參加調研。
