貴州醇目前的市場運營方式僅僅局限于團購圈層營銷。
不可否認,這的確是個高效直接的運營模式,也是眾多白酒品牌非常重視且都在采取的模式。
這種模式也有很大的局限性。就是消費群體有限,社會知名度提高很慢,業績難以突飛猛進。
自2020年貴州醇推出真年份產品至今,已經兩年又半,以圈層銷售為主渠道的運營模式,慢慢地進入了發展瓶頸期。而且備受社會質疑的就是高調的搞了將近三年,市場上還是一瓶酒不見。
更可惜的是,目前貴州醇重金投入的廣告宣傳,提升了品牌的社會知名度,可能會激起普通消費者的好奇心,從而達成消費。但是市場上找不到,有興趣嘗試的消費者也只能作罷。
所以,建議貴州醇能夠重視渠道建設,同時做到團購和渠道兩手抓,兩手都要硬。雖然不知道丹泉酒的實際銷售情況,但是丹泉酒同時重視渠道和團購的運營模式還是值得借鑒的。
目前貴州醇的產品,醬香只有金尊和新品1950、濃香只有鐵貴適合走線下傳統渠道。其他產品價位相對較高,在目前的品牌知名度之下,進入渠道也難有作為。
只不過,如果把這兩款酒當做渠道大流通產品,還是需要繼續改進一下這兩款產品的弱點,提升產品性價比,刺激消費者購買欲望。
畢竟
只有經得起市場考驗、并且在市場上能夠讓客戶接受、能夠讓客戶主動購買的酒,才有機會實現從品牌到名牌的飛躍。
貴州醇1950
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夜郎古酒古12