近日，茅臺酒廠原董事長季克良表示，我感到最重要的就是如何調動員工的積極性。由于茅臺酒遵循的是“手工原釀酒”傳統。
酒的質量除了和員工的技術熟練程度有關外，還和員工當時的情緒有關。所以，無論當領導也好，參加勞動也好，我都高度重視調動員工的積極性。
作為茅臺的老一輩掌舵人，季克良在茅臺就職超過50年，有著“茅臺教父”之稱。季克良1983年成為茅臺廠長，履任茅臺黨委書記、董事長等職務，也是茅臺第一位總工程師。曾參與推動了2001年茅臺上市，持續發展。
在季克良的帶領下，茅臺2003年產量突破萬噸，2011年季克良退休，茅臺產量超過3萬噸。
盡管業績卓越，但有關這位老人的一些言論，其實早有爭議的聲音。2002年季克良曾公開發表“茅臺護肝”理論，也有公開發表的學術研究支持這一觀點。
產品質量是贏得“產品定位”與“市場定位”的基礎，也是市場競爭中立于不敗之地的關鍵。但準確確定市場和顧客對產品質量的需求，是企業進行生產經營活動的前提。因此，季克良圍繞消費者開展了很多工作，他把營銷作為產品質量形成過程的重要一環來把握。過去重視生產、重視質量，其他事情都以生產和質量為中心，但缺乏市場和消費者的觀念。季克良認為，產品質量固然重要，但沒有市場，一切都是空談。
一切以消費者為中心、以市場為中心，如果沒有市場、沒有消費者給你買單，再好的產品也是沒用的。我們要轉變觀念，思想圍繞市場轉，圍繞消費者轉。不是說生產不重要，是生產比以前更關注周期，質量也比以前更重要。
作為國家級非物質文化遺產傳承人，季克良認為，茅臺酒釀造是世界上最最復雜的蒸餾酒工藝，很科學很合理，“茅臺釀酒的先輩們，是值得我們學習、致敬的。他們把釀酒的原理、當地的自然條件，以及把其他好的發酵食品的優秀工藝集于一身，就是天人合一、天然的美酒，所以我們一定要繼承好，弘揚好茅臺酒工藝。
