前幾天，茅臺集團在會議上宣布，宣布停產7款產品：漢醬酒（茅）、500ml茅臺王子酒（珍品）、2.5L茅臺迎賓酒、賴茅（精典）、賴茅（珍藏）、500ml賴茅（生肖）、500ml飛天迎賓產品。
一直以來，500ml茅臺王子酒和500ml茅臺迎賓酒，都是茅臺醬香系列酒中最親民、最接地氣的“股份酒”，上市20 多年來也培養了大批忠實的消費者。
盡管這些酒不是最好的醬香酒，但至少是大廠的產品，喝著放心，突然要砍掉這些產品，也許是戰略上的需要，但不免讓人有些遺憾。
產品不斷更新換代，才能實現銷售收入的最大化。
茅臺集團計劃在十四五末要實現從1000億向2000億的目標沖刺，這就需要不斷調整產品結構，并且力爭利用現有的產品資源實現銷售收入最大化。
在強調醬香系列酒優化市場布局時，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍特別指出，“現有醬香系列酒的經銷商要保持穩定，但要加快吸納和新發展一批試銷經銷商，試銷經銷商合格后可正式成為系列酒的經銷商”。
丁雄軍高度點贊2022年的醬香系列酒營銷工作和團隊，說“2022年這一仗打得漂亮，做了很多工作，應該表揚”，他也興奮地宣布，2023年醬香系列酒的將能達到200億元的銷售規模——200億元在酒行業也是不多見的。
在白酒行業中，用低、中、高端產品的組合，滿足不同階層消費，是市場行為，也是白酒工藝本身的限制。眾所周知，在白酒生產過程中，由于窖池、工藝、匠人班底、產酒輪次等的區別，同一個酒廠所產的白酒依然會有不同的等級，為了保證核心產品的品質，所有酒廠都會對按照等級對基酒進行分級。
業界人士評說，產品不斷更新換代，才能實現銷售收入的最大化。茅臺集團計劃在“十四五”末要實現從1000億向2000億的目標沖刺，這就需要不斷調整產品結構，并且力爭利用現有的產品資源實現銷售收入最大化。
相比較而言，砍掉這幾款產品，都屬于中低端價位的產品，這與茅臺品牌是不相匹配的，也會成為沖刺2000億目標的“絆腳石”。
